|
|
國立臺北大學-----國際財務金融碩士在職專班考古題----部份解答
1.企業經營的目標為追求企業價值的最大化。欲達到此一目標，可從提高投資報酬率或是降低風險著手。提高投資報酬率的主要手段為投資決策與融資決策，所須降低的風險則包括經營風險與財務風險。由上述可知，財務決策的範疇包括投資決策、融資決策與股利政策等。
執行步驟：
i. 現狀評估
ii. 使命與目標的調整
iii. 對於未來的分析
iv. 落差界定
v. 策略形成
vi. 策略執行
vii. 策略控制
2.
全面預算管理實施具體工作分為兩大項：
1）. 對企業選定的目標公司進行全面預算管理實施的標準化作業。（應區分為短、中、長期的目標建構以及雙方企業全面性的策略配合。
2）. 企業系統內全面推廣並實施全面預算管理。
就「推廣階段」中企業全面預算管理專案進行階段性分析和總結。
預算管理：
● 預算目標確定與分解環節－以企業戰略目標為導向，將企業及目標企業的戰略規劃具體化；預算執行監控環節，對企業及目標企業經營活動的預算執行情況進行程序控制並分析回饋。
● 預算考核環節－以戰略驅動的業績評價方式對企業及目標企業進行績效考核。
● 通過企業的全面預算管理實施，來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加等目標。（見圖1公司全面預算管理圖）
圖1公司全面預算管理圖（煩請考生將「目標企業」替換成「目標企業」）
● 預算目標確定與分解
設計並構建預算目標指標體系
考慮對於企業的各種內外在限制，遵循戰略導向性、系統全面性、靈活可操作性、統一性等原則，引入戰略管理工具——平衡記分卡（BSC），以企業管控重點、企業財務分析、戰略期望、行業特性等為基礎，設計並構建預算目標指標體系。(見圖2:預算目標指標體系構建圖；圖3:預算目標指標來源圖)
作者簡介
豐碩講師陣容：
管理類：丘文老師 創新管理、通路稱王..各種管理的新顯學，讓丘文老師幫你一手掌握。
財金類：許堯老師 巧用各式解題手法，讓您輕鬆洞悉併購、公司治理與金融創新等各式複雜考題。
工管類：林群老師 SCM、Lean Production、6-sigma熟悉學理卻不會套用？超強心法要你一試就通。
社科類：李華老師 政經情勢、外交戰略、公行實務，精彩的案例分析，讓你馬上舉一反三。
會統類：方行老師 錯綜複雜的數字與思維，方行老師的精闢立論，要你3分鐘就上手。
資管類：許隆老師 「計算機概論」、「資訊管理」各式熱門考題一次總覽。
