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(一)藍海策略：
主張創造沒有人與其競爭的市場空間，致力於增加需求並擺脫競爭，因此不用再瓜分持續縮小的現有需求與對手，而是以創意而非競爭的方式來擬定策略，是新穎而大膽的觀點。
另一相對的概念是紅海策略，以下是紅海策略與藍海策略的比較：
紅海策略 藍海策略
在現有的市場空間內廝殺 開拓無人競爭的市場空間
打敗對手 讓競爭毫無意義
搶奪現有市場需求 創造並掌握新的需求
採取價值與成本抵換 打破價值—成本抵換
在差異化與低成本間取捨 同時追求差異化與低成本
著重市場區隔與客製化 找出顧客的共通性及共同需求，以大眾為訴求基礎。
(二)主要內容有下面四項：
1.強調價值重塑和創新
「藍海策略」強調的是價值的重塑和創新，而不是偏執於技術創新或是突破性科技發展，不是去挖掘自己的顧客需要什麼，而是研究非顧客的需求。沈淪紅海的企業是打價格戰，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。
2.創造沒有競爭的市場空間
「藍海策略」則是在於創造沒有競爭的市場空間，它不是在面對競爭，而是超越競爭，打破價值與成本抵換的觀念，創造與掌握新的需求，整個公司的活動，配合同時追求差異化和低成本，透過創造有效需求，進行價值的差異化，亦即創造最大的消費者剩餘，同時產生比較大的生產者剩餘。
3.大陸是台商最佳藍海競技場
「藍海策略」是拋棄流血競爭的「紅海策略」，追求還沒有開發的市場，創造出新的需求。在全球化的今日，面對大陸經濟的崛起，「藍海策略」給台灣企業什麼啟示呢？以台商靈活的經營手法、熟練的技術與市場能力，以及同文同種的優勢，大陸應是台商最佳的藍海競技場，台商善用「藍海策略」，極可能創造出一片廣大的天空，頂新集團與中華汽車，都是已經成功的範例。
4.執行藍海策略的四障礙
執行「藍海策略」，經理人要面對四障礙：
一是積習難改，紅海或許無法將公司導向至能夠持續獲利的未來，可是大家已經習以為常，為什麼要改變現狀？
二是資源的限制，一般人會認為，策略變動越大，越需動用更多資源來執行；三是欠缺動機，經理人如何激勵人員迅速、堅定的執行策略、突破現狀？
四是政治角力，任何策略的推行，在組織內都會牽涉到權力的運作，只要有誰想強出頭，馬上會被打壓。
面對這些障礙，著作提出「引爆點領導」的觀念。引爆點領導源自於流行病學，其立論是只要組織裡持有某信念的成員數達到某個臨界點，所累積的能量便會引爆，推動某個構想，迅速從根本改變組織。作者強調的是，引爆點領導人不會只顧著爭取更多的資源，而是致力於加強現有資源的價值，從冷點釋出資源，並發揮更大的效用。
作者簡介
豐碩講師陣容：
管理類：丘文老師 創新管理、通路稱王..各種管理的新顯學，讓丘文老師幫你一手掌握。
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