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一、
敵意併購(hostile acquisition)意指併購者之收購行動遭被併購公司經營者抗拒時仍強行收購，或未事先與經營者商議即逕提公開收購要約。因此CEO面對此挑戰通常可以採取下列反收購方式，以阻止自己公司被收購。
(一)驅鯊條款策略(Shark Repellent)：於章程中訂立限制條款，增加併購者之困難度。例如：提高股東之同意比例。由於一般公司一項決議三分之一的投票就可以通過，可以把這一比例提高到三分之二甚至90%，以防止被收購。
(二)重建防禦策略(Restructuring Defense)：利用重組資產、負債及權益方式，降低敵意併購者之併購意願。例如：訂立如黃金降落傘(Golden Parachute)等之不利於收購之合約，由被併購公司董事會通過決議後與併購公司簽定合約，當公司被併購接管、其董事及高層管理者被解職的時候，可一次性領到巨額的退休金(解職費)、股票選擇權收入或額外津貼。
(三)毒藥丸策略(Poison Pill)：給予股東特定權利，藉此防止併購者取得公司一定持股之策略。例如：發行可轉換特別股辦法以稀釋股權，被併購公司的股東可以便宜的價格購買公司臨時增發的新股，但不包括併購者。這樣便可稀釋原來的股票，而併購方如要完成收購則必須付出更大的代價。
(四)買回股份策略：被併購公司以在公開市場上買回自家股票(庫藏股)之方式，藉此增加本身之持股比例，並可提高股價，使收購者需更大資金購買股票，增加併購之困難度。
(五)策略性收購策略：可利用先合併或是收購其他相同產業之公司，使併購公司若再進行收購時，恐將觸犯類似公平交易法或國外之「反托拉斯法」。
(六)反企業併購策略：被併購公司買下併購公司或是對併購公司進行公開收購，爭奪取得併購公司多數股份之控制權。
(七)白衣武士策略(White Knight)：被併購公司尋求其他投資者，以較高價格或較優惠條件收購股票，使併購者提高收購價格或知難而退。
(八)訴訟策略：以收購者違反各種法令為由提起訴訟，尤其反托拉斯法(公平交易法)或股權收購辦法。
二、
(一)平衡計分卡(Balanced Scorecard)：
平衡計分卡是一項可將組織策略加以落實並活絡的管理制度，其觀念是由哈佛大學教授羅伯柯普朗(Robert Kaplan)與諾朗諾頓研究所執行長大衛諾頓(David Norton)兩位學者所提出，他們根據數家長年績效表現突出的企業，經過反覆的驗證，從中探討出其成功的經營之道，進而歸納出可以提升企業競爭能力及落實策略願景的架構。其模式是將績效評估指標分為四個重要的構面，分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面、學習與成長構面。並依其構面分別設計出績效衡量指標，而此績效衡量指標可以適當地涵括整個企業所需要的資訊，但也不會流於複雜的數據分析。最為重要的是可以透過平衡計分卡將公司組織內部的策略及目標轉換成共同追求的願景。
(二)SWOT分析：
SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是決策者根據組織內部因素，包含優勢(Strength)、劣勢(Weakness )；以及組織外部因素，包含機會(Opportunity)、威脅(Threat)來做各種不同的因素分析，使決策者明瞭組織已具有的條件與不足之處，再根據組織發展目標制定出適合的發展策略(Strategy)。分析表現方式如下：
優勢(Strength) 劣勢(Weakness)
機會(Opportunity) 威脅(Threat)
作者簡介
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