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一、
1.以此個案為例，說明策略與幸運兩者所扮演的角色
策略：Bill Gates雖然以MS-DOS打下好開始，但他也持續不斷發展建立資源與能耐的合適組合策略，開發出源源不斷的創新軟體。
幸運：IBM尋找一作業系統以運作電腦時，唯有西雅圖電腦沒被通知，然而西雅圖電腦卻是最先發展出一個硬碟作業系統，而Bill Gates抓住機會，當然也耍一點小聰明，未告知西雅圖電腦IBM需求，並將此系統重新命名為MS-DOS，將之局部修改並升級然後授權給IBM，成就微軟帝國。
以個人角度觀之，幸運代表了在不確定的環境下一劑強心針，而策略要歸功於領導者的先知卓見及後續努力，策略與幸運在經營管理上所扮演的角色是相輔相成關係。
2.從公司營運策略出發，若專注於單一產業可能會錯失透過垂直整合/多角化創造價值的機會，而幸運正是來自於利用建立進入障礙，投資於專用資產，或藉由保護產品品質及協助改善價值鏈鄰近階段排程來達到競爭優勢，這就是因為垂直整合下的策略所帶來的競爭優勢幸運，故一企業成功或失敗的最重要因素不能只單一歸功於策略或幸運，應該是要抓住幸運所帶來的機會努力耕耘。
作者簡介
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