|
|
一、
魅力式的領導(Charismatic leadership)是由Robert House＆Boss Shamir整合了英雄式(Heroic)領導、變型式(Transformational)領導、夢想式(Visionary)領導而成，在領導活動中表現為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，藉由改變自我的信仰、目標、價值觀、抱負等來改變部屬，因此形成領導者和追隨者之間的和諧關係。領導效能是企業組織在執行其基本分配任務時，所能取得成功的程度和把握。而為部屬的基本目標是完成上級組織賦予的任務，如果領導者能使部屬與組織的理念一致，那麼領導者就能全力、建設性地致力投身、改變這個組織，如魚得水一般。因此可見，領導的魅力提升與部門績效、整體企業目標的達成程度，和部屬的滿意感是高度相關的。魅力式領導在實現領導職能的過程中越來越發揮出重要作用。而現代企業家率領員工所需要的，更多的是令人懾服的影響力、魅力，而不是令人生畏的權力。根據現代管理學的研究，部屬的積極性，至少40%要靠領導者的非權力影響力來調動；有的西方領導科學專家甚至認為，“99%的魅力(非凡的影響力)，與1%的法定權力，這是魅力領導的成功定律。以下為提升領導效能的作法：
(一)不斷加強學習
領導者肩負著促進組織發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。只有經常不斷地充實提高自己，才能更好地提高自身的影響力，才能更好地對組織成員施加影響，推動各項工作的開展，促進組織事業的發展。
(二)與追隨者建立良好關係
領導能力不是一個人、一個職位或一個專案，而是管理者與追隨者相聯繫是所發生相互作用的關係，即活動範圍。所以，領導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關係。如果部屬瞭解領導者、理解領導者、信任領導者，就會心甘情願地支持領導者、追隨領導者。反之，如果管理者與追隨者的關係疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，部屬就會與領導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。
(三)有遠見卓識
遠見卓識是一個卓越領導者必須具備的。領導者的遠見卓識與尚未被人涉足的、未知的事業與行動相聯繫。領導者能敏銳地覺察到發展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機會，能夠結合社會發展趨勢，高瞻遠矚地確定組織與個人的發展方向，為組織與個人指明前進的目標。有遠見卓識的領導者更能獲得部屬的支持、愛戴與擁護。
(四)切實重視管理
管理是領導者對組織內施加影響力的主要管道，因此領導者應要側重兩方面的管理。一是「注重目標管理」，目標和戰略不僅是事業發展的重要依據，也是組織凝聚力的根本保證。領導者要在正確的理論指引下，廣泛吸取組織成員的智慧，經過科學論證與反復縝密的思考，制訂出為組織成員認同的切實可行的工作目標以及達成目標的方法和步驟。二是「抓住人本管理」，人是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業的成功和個人價值的實現上來。
(五)正確面對決策風險
“風險”是用來描述損益結局具有不確定性的活動，風險往往與機遇共存，正確理解目標和現實的區別，風險和機遇是不可分割的。因此領導者要樹立強烈的風險意識，才能正視創新失敗，也才能在最大程度上避免創新帶來的風險。
(六)將領導力昇華為企業能力
將領導者的思維轉化為“企業思維”，將領導者的能力轉化為“企業能力”。特別是將高層領導者的思維，真正轉化為看得見、摸得著的東西，這是一個權力智慧化、理念規範化的過程，也是一個企業行為規範化的過程。企業需要依靠企業整體的力量、整體反應的速度與執行力；企業的成功應是“團體冠軍”，而不是憑藉高層領導者個人能力的 “單打獨鬥”。因此，企業必須建立理性權威、開放權力結構、培育經理人團隊、開發員工的工作潛能，把領導力昇華成為一個有內在聯繫的行為，讓領導者即使缺席時，企業仍然會照常運轉，有時甚至運轉得更出色。
作者簡介
豐碩講師陣容：
管理類：丘文老師 創新管理、通路稱王..各種管理的新顯學，讓丘文老師幫你一手掌握。
財金類：許堯老師 巧用各式解題手法，讓您輕鬆洞悉併購、公司治理與金融創新等各式複雜考題。
工管類：林群老師 SCM、Lean Production、6-sigma熟悉學理卻不會套用？超強心法要你一試就通。
社科類：李華老師 政經情勢、外交戰略、公行實務，精彩的案例分析，讓你馬上舉一反三。會統類：方行老師 錯綜複雜的數字與思維，方行老師的精闢立論，要你3分鐘就上手。
資管類：許隆老師 「計算機概論」、「資訊管理」各式熱門考題一次總覽。
