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解析（一般管理之大陸企業研討）
本人所處之產業乃是勞力密集，為國際大企業進行代工業務，在設計方面亦有涉入，所以在代工的層級方面屬於ODM之層次。在西進的議題方面，對於本產業最大的衝擊，在於生產基地的轉移。眾所皆知，中國大陸現在乃是「世界的工廠」。在成本的節省上，主要是人力成本的降低，而為了能夠以更低廉的成本創造更高的企業價值，加上周邊產業已經早一步遷移到中國大陸，所以本產業的廠商皆陸續將生產基地遷移至中國大陸。接著，在中國大陸的相關議題上，本產業許多廠商由於已經具備設計、研發的能力，加上中國大陸是一個有潛力的消費市場，因此再評估收益與成本後，便興起了自創品牌的念頭，然而這樣的挑戰在於，必須從一個較為技術導向的企業，轉形成市場、或是行銷導向的企業，在策略、組織文化、人才招募以及制度方面，必須做相對、適度的調整。除此之外，如何避免自創的自有品牌與現有的代工委託企業衝突，也是一個必須克服的問題，作法之一是另設子公司來負責自有品牌的營運，與代工業務分開。而在經營範疇涵蓋後，企業應該思考的是，大陸在全球的策略中，現在與未來所扮演角色，並必須考量大陸與台灣彼此之間互動的關係，如業務責任的歸屬、協調分工的方式等，才能有效掌握駐中國大陸的資源，進行產業的升級與組織的轉型。
作者簡介
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