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本人現處的產業是餐飲旅館業，對於全球化的佈局是否選擇中國大陸為必要的一環，有以下的探討：
Levitt認為「在過去的十二年中，由於科技社會和經濟的發展互相結合，而創造了一個單一的世界市場，在這樣的市場內，企業必需攫取全球產量的規模經濟才能保持競爭的力量」。而台灣企業面對全球化趨勢應有的作法有二：
(1)全球化策略的選擇：所謂的全球化策略是指企業透過協調整合的運作，妥善分配全的人才資源，運用各地的比較利益生產，而以全球為目標市場，以獲取最大利益。因為本人目前所前的公司算是中小企業，若採用全球化策略往往受限於規模過小而無法發展，因此，適切擴大規模或尋求策略聯盟的方式，都是可採行之策略。
(2)發展本身的競爭優勢：全球化的策略目的在結合各地不同的優勢合作發展，台灣企業欲有發展，應針對本身的優勢，如：充沛的資金、優秀的人力、靈活的應變能力等，再加以發展，方能擁有一席之地。對於本公司的產業特性來說，到中國大陸發展也許是未來考量之一，因為台灣的餐飲及旅館已經漸漸飽和，而且當若是本公司能在台灣打嚮知名度，有機會到中國大陸去，會受到當地人的歡迎，除了本身的語言優勢之外，也算是同文同種的文化，及當地人對與台灣相關事物的嚮往。最近也有許多台灣的餐飲旅館業轉向中國大陸投資，主要是看準他們的市場是具潛力及暴發力，若是經營得當，一定可以為企業帶來極大的利益。
當然在進入前要先評估環境，包括了人口、經濟、自然、科技、政治/法律及社會/文化等大環境，以決定是否進入經營。再者依據SWOT分析是否有機會和優勢進行經營，分析外在環境的機會與威脅，內在環境評估公司內在優勢與劣勢，並且注意公司的物質資源與人力才幹。在做過SWOT分析後可瞭解公司面對外在的機會與威脅，及本身的優劣勢，此時，便可依據不同的處境制訂不同的策略作為因應，發揮優勢及彌補劣勢。再決定進入後有下列幾個步驟來經營當地市場：
1.利用STP分析選擇進入策略STP分析：包括市場區隔化、選擇目標市場、市場定位。
2.如何進入目標市場：接著決定出涉入的程度，亦即該採行獨資、合資、策略聯盟、管理合約或出口商等等形式進入海外市場。
3.如何滿足顧客需求：接著規劃行銷4P，即決定產品、價格、通路及促銷策略。
4.設立行銷組織：最後決定出行銷組織，決定海外營運單位在組織內部的組織層級，是附屬於產品別部門下、抑或獨立出來成為海外事業單位，與母公司的關係也要做一確立，並完整說明其他海外營運活動的計畫，如融資決策、專案計畫、人事規劃等輔助性活動規劃內容。
透過以上的分析與探討，在未來本公司會朝向中國大陸這塊大餅前進的。
作者簡介
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