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1.以台肥公司為例：
台北市台肥公司產業工會勞工教育訓練 黃總經理致詞
台肥之企業變革管理
管理大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)：
「我們無法駕馭變革，我們只能走在變革之前。」
黃總經理說明本公司自民國90年起大力推動「企業改造」變革管理之ˋ企業再造工程，分三個階段進行中：目前正進行第三階段之改造，再進一步推動組織再造，降低成本，經由全體同仁之努力，營運情況大為改觀。總經理並強調「沒有執行力，哪有競爭力」的觀念，其堅持的重點就是「企業改造」要成功，一定要從「執行力」開始，希望本公司全體同仁凡事「堅持理念、徹底執行、超越突破」，讓台肥公司成為最有「執行力」的團隊，這將是未來一年台肥積極追求的目標。
－總經理室 許寶月整理
我國國營事業配合政府政策，歷年來在促進基礎建設、便利民生以及經濟發展歷程中，著實扮演著關鍵性的角色，然而有許多國營事業普遍存在著官僚體系、法令的束縛、人員及組織結構老化、人事成本偏高、單元成本失真、產銷通路僵化…等現象。且大部份國營事業長期具有市場獨（寡）占之地位，在缺乏外在競爭之情況下，常易陷於故步自封、陳陳相因，導致經營績效不彰，而為社會所詬病。
自從奇異公司(General Electric)總裁傑克威爾許(Jack Welch)於八O年代成功地完成奇異公司企業變革，使奇異公司成為全球最具競爭力的大企業，以及學者管理學大師韓默與錢辟(Hammer & Champy)在1990年提出破壞性的創造「企業再造」(Reengineering the corporation)，流程的變革之後，國內外已有許多企業試圖利用「企業改造」做為企業轉型強化競爭力，提高經營績效的策略。而「國營事業民營化」近二十年來，已在世界各國蔚成一股莫之能禦的潮流，在政府積極推動民營化政策，且市場處於全球化競爭的局面下，國營企業如何成功進行企業改造提升營運績效，乃為目前政府推動國企民營化政策相當重要的課題。
原為國營事業之台肥公司在民國88年9月1日完成民營化，並自民國90年起大力推動「企業改造」變革管理迄今已兩年有餘，經由全體同仁之努力，營運情況大為改觀，不僅由(民89)年之巨額虧損新台幣十餘億元轉為(民91)年之稅前盈餘新台幣10億餘元，其中本業營運利益更由民國89年之新台幣3.2億元增為民國91年之新台幣8億元，成長約1.5倍，成效斐然。
台肥公司民營化初期經營績效並不理想，為因應內、外在經營環境快速轉變，必須加速公司改革及轉型以提升經營績效，因此本人自民國89年11月到任後，即著手規劃及全面推動企業再造工程(Business Process Re-engineering BPR)，從事業重整、組織改造、人力精實、營運流程及管理制度合理化、電腦化、導入企業資源規劃系統(ERP)等，重新打造一個有效率、有活力及ｅ化的新台肥企業體，並積極推動各項投資及開發轉型計畫。
台肥公司企業再造工程分三個階段進行：
第一階段進行事業重整，裁撤嚴重虧損之DOP等產品事業，並同時進行組織再造精實人力近45%，大幅節省人事費用。
第二階段進行營運流程及管理制度系統之整合再造，從產品研發、購料、生產、銷售、配送到客戶服務以及人事、財務會計管理系統等所有營運流程全部進行整合再造，迄目前已完成營業、生產、人事、財務會計、工程發包、品質管理、供應商及客戶關係管理、研發管理等等十餘項重要之管理制度系統，並按「標準化、制度化、電腦化」來全方位有效執行「異常管理」，大幅提升管理機制及組織應變之能力，如今成效已漸顯現。
台肥公司經兩年多來進行「企業改造」、「觀念革命」，目前雖己略具成效，惟在全球大宗原料價格大幅上漲、肥料及電子級化學產品市場激烈競爭之環境下，將嚴重影響台肥公司未來之獲利，台肥公司今後必須更用心經營，並做更進一步之深化改革，因此目前正進行第三階段之改造，再進一步推動組織再造，降低成本，並加速新竹廠電子級化學品工場擴建、高雄廠硝酸工場產能提升、苗栗廠美耐明產品復工以及大陸複肥廠建廠規劃….等重大專案工作，預期每年可再創造數億元之經濟效益，進一步強化整體競爭力，以期克服前述不利經營環境，提升公司之經營績效。
在景氣循環、市場變遷等不定因素的環境中，維持「競爭力」才是最好的管理，從策略大師麥可波特(Michael E. Porter)在1980年代提出的「競爭策略與競爭優勢Competitive Strategy & Competitive Advantage」，到2002年由企管大師包熙迪與夏藍(Bossidy & Charan)在「執行力Execution」一書中強調的「沒有執行力，哪有競爭力」，其堅持的重點就是「企業改造」要成功，一定要從「執行力」開始，希望台肥全體同仁凡事「堅持理念、徹底執行、超越突破」，讓台肥公司成為最有「執行力」的團隊，這將是未來一年台肥積極追求的目標。(摘錄自台肥月刊)
企業的成敗關鍵，通常不在是否擁有偉大的願景與策略，而在是否有實現策略的執行力，否則再美好的願景與策略都是空談。重整計畫執行的過程有如與時間賽跑，愈快有實質的改善與成績，就能愈早贏得主要利害關係人的信任，促成良性循環，加速重整的成功，而這些都有賴執行力的培養與發揮。《執行力》作者明確指出，執行是領導人最重要的工作；而領導企業擁有執行力最重要的原則，即領導人必須深入、且積極參與組織事務，並且誠實面對真相，不管對人、或對己皆然。畢竟，「沒有執行力，哪有競爭力」？
光是思考，不會找到新的行動方式；要行動，才能找到新的思考方式。Larry Bossidy & Ram Charan 在《執行力－沒有執行力哪有競爭力》一書中曾言道：「少了執行力，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。」
作者簡介
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