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一、
(一)可能遭遇的困難：
1.魚與熊掌不可兼得(自有品牌與代工之衝突)~客戶的擔憂：
代工廠商走向自有品牌經營遭遇之首要難處即為廠商抽單疑慮，因為由代工前進自有品牌的過程，其與顧客間的關係亦從單純的廠商關係加入了競爭關係，因此下單客戶多半存在著許多疑慮，如在產業激烈競爭下，客戶自然會質疑該廠是否會抄襲客戶設計，間接削弱客戶的競爭優勢，或是擔心在資源有限情況下，旺季產能滿載時，代工廠是否會先支持自有品牌呢？而代工廠在逐漸投入自有品牌經營的同時，若不能有效解決上述問題的衝突與矛盾，進而降低下單客戶的疑慮，則將可能立即面臨客戶集體抽單的危機，並獲致財務週轉不靈的情境，以台灣為例，從1990年代後期，許多臺灣代工廠商在製造工藝和供應鏈環節皆已相當發達了，因此品牌廠商在選擇OEM時，自然多半會優先考慮沒有品牌衝突的廠商，所以台灣手機代工大戶的大霸電子在2001年6月推出自有品牌迪比特手機後，摩托羅拉旋即停止代工合作關係。
1. 品牌經營的難度
自創品牌，是許多製造商的終極目標與理想。但是，要從OEM/ODM順利轉型創造、經營自有品牌並不是件容易的事。要轉型成功，除了需憑藉過去代工累積的雄厚市場經驗與技術為後盾，最重要的還是經營策略與觀念的徹底改變，其中內部文化的衝突與管理的複雜度更是常常造成代工廠轉型自有品牌路程中失敗的主因，因為品牌經營追求的是價值的提升、消費者的需求與感受，亦即在競爭激勵的環境中，要讓消費者從對此新品牌完全陌生的階段，進入到知悉、產生興趣與購買慾望，進而對此品牌產生信賴感與忠誠度的過程，皆需無限的創新與創意，並容許各種火花的激盪。而代工則強調不斷的降低成本以期在低毛利下仍可獲利，因此代工廠的管理模式是類似軍事管理的模式，要求完全不能出錯，完全依客戶要求確實執行，此外，品牌經營先期都是鉅額投資，其於建立過程中所花費在行銷、廣告上的效益多半無法像代工一樣能理性計算，更需要一段時間才能顯現、評估，而代工獲利雖微薄，但還算穩定，由上可知，面對兩種完全不同經營與管理思惟，如何成功調配有限資源，常是代工廠轉型至品牌經營中所需面對的課題。
(二)需考慮因素
1.是否能提出相關配套措施，讓原下單顧客產生信任感，而不抽單產生財務危機，例如明□成立BenQ品牌後，這幾年來，在品牌發展越來越強的態勢下，品牌與代工間的衝突也愈易發生，特別是在液晶電視更為明顯，因此在近期不少液晶電視代工客戶強烈暗示只要明基願意將品牌、代工分割，就會釋出大量代工訂單的情況下，促使明基董事長李焜耀先生於2006年8月做出分割決定的宣佈。
2.是否能有效建立正確的品牌認知與經營思維，並願意投入相當的資源進行長期的投資與規劃。
(三)需做的調整
完善的活動策略及產品的創新，並不足以保證品牌能否成功、公司能否獲利，唯有正確的品牌認知，建立以品牌為中心的經營思考模式，並以消費者滿意為依歸的回饋機制，才能帶領企業邁向成功之路，因此，代工廠商走向自營品牌，除需思索前述提即之問題外，更需思索自身在行銷策略、管理模式、實施方法、甚至公司文化，是否可勝任，或是有適宜的外包廠商或配合之策略夥伴，而上述各項亦皆為代工廠所需調整。參考Acer、Asus、Okwap等企業經營自有品牌策略後，對於有意經營全球品牌的代工廠商提出幾項可行之建議：
作者簡介
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