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1.所謂的藍海策略指的是鼓勵企業跳脫競爭者魔咒，把策略焦點從競爭對手身上移開，跳出殺價競爭的紅海，轉往高附加價值、高利潤、具利基市場的藍海。而紅海策略則是追求價值的增加，另一方面降低成本，一向是策略的兩難：選擇差異化，只能提高成本；選擇降價，就須大幅刪減成本。
藍海策略 紅海策略
創造新需求維持高獲利 以競爭為中心
從顧客觀點著手 從公司觀點出發
創造沒有競爭的市場空間 在現有市場空間競爭
把競爭變得毫無意義 打敗競爭
創造與掌握新的需求 利用現有需求
打破價值與成本抵換的方式 採取價值與成本抵換的方式
配合同時追求差異化或低成本的策略 配合它對差異化或低成本選擇的策略
藍海策略從顧客觀點著手，進行有價值的差異化、策略定價模式與選擇性降低成本；為顧客創造最大效益，同時讓生產者產生最高獲利。相反的，兼顧營收及獲利成長，不是非常困難就是不符實際，這些是以競爭為中心「紅海策略」的主要思考。
而金融業方面？以著名的建華金控例子來看，建華金控的MMA膾炙人口，主要整合證券、存放款及投資等金融商品成為單一平台，帶給原來使用不同金融產品的消費者很大的便利，即使在台灣金融業過度飽和的情況下，還可以創造自己的一片藍海。策略就是要知所取捨，創造差異化。再看看玉山銀行的例子，當前金融業已是一片競爭激烈的紅海，玉山正透過有目的、有系統、有組織地學習，將知識變成力量，以智慧及策略走向金融業的藍海，要創造玉山藍海價值。在藍海策略的四項行動架構中，我們要「消去」價格競爭與悠久歷史與規模的迷失；「降低」經營成本與各項作業風險；「提升」資訊創新、作業效率、整合行銷與資產品質；「創造」顧客滿意、品牌忠誠與人才培育。經由落實藍海策略，各項業務要做到「量大、質佳、服務好」的目標，不僅業務量要大、資產品質要佳、服務要好，更要兼顧利潤與風險控管。在創造玉山藍海價值的過程中，玉山要不斷地追求差異化，重視提昇效率與降低成本，讓經營規模能在3~4年內倍增。對於玉山銀行及建華金控的策略，台灣的金融業應該可參考他們修正自己最適合的策略，創造出台灣版的藍海策略。
1.分別以執行力與應變力做以下說明
(1) 執行力如何提升競爭優勢
沒有執行力，哪有競爭力。任何競爭優勢的建構，脫離不了組織執行力的支持。就競爭優勢來源來看，除了傳統的「結構性優勢」之外，企業應更進一步分析「前線執行力」( Front Line Execution )與「洞察力與前瞻力」。所謂的前線執行力，是指第一線與顧客接觸人員所傳遞的訊息與服務。根據哈佛商業評論指出，在許多行業中，特別是航空業、餐飲業與零售業，第一線人員的服務品質往往是競爭優勢的主要來源，企業千萬不可等閒視之，金控公司屬金融服務業，當然也要加強此方面的素質。至於「洞察力與前瞻力」則是指企業預測未來的能力。企業是否有能力預測產業未來的發展方向？甚至領導產業未來的發展方向？這些都是相當重要的競爭優勢來源。透過經驗傳承，錯誤與智慧都是下一次任務的導師！要做到零缺點執行，企業必須落實下列要素：
A. 領導統御：企業必須有這樣的領導人，並且由領導人持續不斷地闡明3項重點，就是發展藍圖--組織追求的目標、策略--最能夠達成組織目標的明確策略、要旨--員工光是知道策略還不夠，還必須了解決策背後的理由和成因。
B. 執行引擎：最重要的目的是，加快團隊成員學習和累積實際經驗的速度。執行引擎會週而復始地循環，只要完成一次運轉，整個團隊就可以順暢地進行下一次運轉。
(2) 應變力
創造企業新競爭優勢知識管理能夠提升企業的應變力，協助其因應市場的挑戰，因為員工在遇到新的問題時會主動求知，利用前人的知識開創新的知識，使企業能比競爭者保持至少 一步以上的領先，成為市場領導者。若將知識管理與組織中其他的管理活動整合，如組織學習、內容管理、平衡記分卡及績效管理等，使企業得以利用現有組織及文化導入知識管理，進而再利用知識管理創造更具應變力及競爭力的組織及文化。有以下幾點要素：
A. 面對競爭的市場，各部門互相支援
B. 公司服務運作不中斷，可分散風險，增強整體的競爭力
C. 盡量擺脫實體資源、時間、空間與意外的限制，來協助公司大幅提升公司效率及機動的進行解決方式
建議以自身的核心業務為主，發展學習型組織的金控公司，更能隨時應變外來環境的變化
作者簡介
豐碩講師陣容：
管理類：丘文老師 創新管理、通路稱王..各種管理的新顯學，讓丘文老師幫你一手掌握。
財金類：許堯老師 巧用各式解題手法，讓您輕鬆洞悉併購、公司治理與金融創新等各式複雜考題。
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