|
|
1、此題主要是以事前的風險管理（Risk Management）為切入點作為答題的切入點。
危險管理過程，按操作順序分為三個階段：
第一階段：危險分析、鑑定及分析危險：
危險分析：
１.評估禽流感病毒的爆發對企業本身與本身產業界和相關產業界的正負向影響性與影響的程度（廣度與深度）。
２.認識危險後，進而分析與評估危險。主要在探測各種危險發生之損失頻率（Frequency of Loss,FL）及其可能的損失幅度（Severity of Loss,SL）。
損失頻率(FL)＝實際發生特定損失事故之總次數∕危險曝露單位總數
損失幅度(SL)＝實際發生特定事故之損失總值∕實際發生特定損失事故之總次數
危險分類：
危險分類之目的是便於處理危險，危險依其發生損失頻率及損失幅度大小之不同，可分為四類與個別情況建議對策：
危險鑑定方法：
１.危險問卷分析法（questionnaire method）
２.財務報表分析法（Financial statement method)
３.生產流程圖法（Flow-chart method）
４.保單對照法（Insurance policy-checklist approach）
５.實地查勘法（Physical inspection method）
第二階段：選擇並執行危險管理技術、選擇危險管理措施：
危險管理措施
１.危險控制（Risk control）之措施：
危險迴避(Risk avoidance)
損失控制(Loss control)
i.損失預防(Loss prevention)
ii.損失抑減(Loss protection)
非保險性轉移 (Non-insurance transfer)
例如：免責條款約定（e.g., Hold-Harmless Agreement）
其他措施
例如：Segregation or Combination
危險理財（Risk financing）各種處理措施(對策)如下表所示：
作者簡介
豐碩講師陣容：
管理類：丘文老師 創新管理、通路稱王..各種管理的新顯學，讓丘文老師幫你一手掌握。
財金類：許堯老師 巧用各式解題手法，讓您輕鬆洞悉併購、公司治理與金融創新等各式複雜考題。
工管類：林群老師 SCM、Lean Production、6-sigma熟悉學理卻不會套用？超強心法要你一試就通。
社科類：李華老師 政經情勢、外交戰略、公行實務，精彩的案例分析，讓你馬上舉一反三。會統類：方行老師 錯綜複雜的數字與思維，方行老師的精闢立論，要你3分鐘就上手。
資管類：許隆老師 「計算機概論」、「資訊管理」各式熱門考題一次總覽。
