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第一部份
（1） 台灣鐘錶業者所具備的資源能力在於強大的「代工製造」能力，能為國內外成品錶的品牌經營者製作出各種成本價位，滿足各種需求的鐘錶零組件，填滿市場上各種需要被滿足的空間，而且能提供相較其他競爭者更低的成本和更佳的品質之產品。其中主要的競爭力就是在比其他國家的鐘錶零組件代工業者有更優秀強勢的「成本控制」與「良善管理制度」的表現，使得台灣鐘錶業者能在市場需求者有較佳的C/P值評比。
（2） 此個案公司在大陸的投資主要是為了使用當地低廉且高素質勞力的人力資源，以降低自身的代工製造成本，並且藉以擴充公司生產線，使得鐘錶相關零組件的產品系列能更完整，遍及各種等級價位。但對於印度的投資則不完全是以成本控制的考量，而是採一種「開發市場」的心態進入印度鐘錶製造環境。視印度市場為一個較成熟且有制度的經營環境，並模擬該地為個案公司進軍歐洲的參考點，以及藉印度市場做為該個案公司嘗試「成品錶」業務的實驗市場，以判斷自身「成品錶」的市場接受度，此乃因為該公司較看好印度當地的市場型態，所以做出和投資大陸不同的規劃方向。
個案公司投資印度廠是以與當地企業合資的方式進行，通常合資經營的方式常見於外國公司在進入一個較不熟悉的市場環境時會採取的保守方式之一，但此種方式也常會產生信任上的問題，對個案公司而言，大陸相對於印度的市場狀態較屬封閉，且商業經營的概念也較為缺乏，在合資的狀態下，個案公司必須有技術共享的心理準備，但大陸當地的企業在品管生產的能力以及合作動機都屬於混亂不明的情況，顯現出的現象就是產品品質不穩定以及合作誠意不佳，只希望能向個案公司吸收到相關製造技術與管理能力即可，並未認真在雙方的經營狀態下充分合作協調，因此常有失敗的狀況。再加上大陸市場是屬於單一封閉型的華人商圈，對商品價值的判斷缺乏國際消費觀，時有所聞的仿冒問題嚴重，不易從大陸市場中取得產品銷售經驗。另外大陸經濟政策的繁雜易更動也造成台商在當地經營時充滿變數，且當地台商的規模偏小，無法有明顯群聚效應創造共同商機，因此不同於投資印度子公司的態度，個案公司現階段不考慮內銷大陸市場，但已考慮內銷印度市場做為之後成品錶進軍歐洲的借鏡。所以我們可以發現開發大陸市場的困難點即在於該經營環境過於封閉，且充斥人治色彩的不確定性高，未若投資印度廠時制度完備透明，且市場風格也較能與國際潮流接軌，另外一點屬於市場現實的部份，印度整體的消費能力和平均所得也高於大陸市場的表現，故對個案公司而言，開發投資印度市場是較合乎其經營目標的一項選擇。
作者簡介
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