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（1）為了維持低成本和保持商品目錄的價格維持不變IKEA透過嚴格的成本控制達到低價競爭的優勢：
a. 找出低價的原料
IKEA的設計人員和採購人員不斷找尋便宜和高品質的的原料。
b. 使產品搭配產能
IKEA買的並不是產品而是生產的能力。極大化利用供應商可用的產能，這是指假如供應商有能力生產，IKEA會要求他先生產，之後IKEA要做的是把產出賣掉。為了維持單一價格水準，必需確定供應商的運送時刻的安全性和填滿可用的製造能力。
c. 與供應商發展長期關係
IKEA支援供應商技術和財務。甚至是工廠的設計、商品的購買和建立營運為了確保高度和穩定的供應量，IKEA鼓勵供應商投資和降低製造成本。IKEA購買在超過40個國家大約1,500個供應商，並且集中統一在十二個中央倉庫。維持高度投資不僅是為了與供應商的承諾，也是為了符合公司90 ~ 95%的目錄服務水準。
d. 善用全球資源
像是印度生產的織布門簾、越南製造的手編藤籃、台灣的玻璃淺碟和中國的塑膠圓凳，都因為製造成本的低價優勢而雀屏中選同時擺在IKEA店裡也不會失去協調感，因為它們同時出自瑞典IKEA的設計師之手，強調簡潔自然的北歐風格。
e. 固定的商品開發流程：區隔定價、瑞典設計、集中採購、全球生產
以破壞性低價切入市場，再交給專屬設計師來傷腦筋，畫出製造成本最低的設計圖，接著由遍布全球的採購辦事處向鄰近工廠詢價，最後決定下訂單到製造成本最低的羅馬尼亞和印度生產。
f. 以創新的設計點子來壓低成本
例如商品的扁平式降低了商品的運送成本，IKEA雇用的第一位設計師隆格林（Gillis Lundgren）靈機一動，把圓凳的4隻腳設計成可拆卸的零件，一方面節省貨運空間，再者降低家具在運送過程的碰撞損傷風險，最後演變成今日IKEA鼓勵顧客自行搬運和組裝家具的訴求
g. 郊區商店的發展
可以提供足夠的空間停車，帶動了付現自營（自助式）來購買家具的觀念，同時也因選擇低地價的郊區設銷售點，壓低了展店成本。
h. 為了應付龐大的顧客潮，直接讓顧客到倉庫去選取商品
這樣的方式讓之後的倉庫都設計成可讓顧客直接選商品的樣式，使得能有更快速的服務和節約了成本。
（2）從個案中一位消費者的購物經驗看來，IKEA所面對的問題其實也是起因於公司的低價競爭的定位。
作者簡介
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