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1.答：
(1)我們可以透過資訊管理系統整合下列平台：
建立資訊管理平台－使各類管理系統的資訊能有效的整合、使用與管理。建置數位監控、影像管理、門禁管理方案及資訊安全管理方案。
建立IC設計開發平台－結合各種系統開發工具，與各分公司的精英及合作夥伴，進行產品研發工程，加速產品上市的時程，並降低一次性的研發工具投資。建置資訊化IC設計管理方案，提供網際化IC設計合作平台及工程資料管理中心的服務 。
建立營運訊息平台－提供一致的角色管理系統，讓大家共享並統一管理企業的流程與知識。透過此一平台無論e-mail、個人的時間、企業的行事曆、專案計劃、企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)，及電子商務(e-Commerce) 均可有效整合及應用。建置企業營運管理系統方案及訊息傳遞服務，提供企業e化、提升競爭力的利器。
在IC設計方面，我們可以１縮短產品生命週期２提高上市效率３透過設計平台的知識分享，讓設計人員達到學習效果，以求學習組織的企業環境。對企業整體的效益而言，不但可以增加員工的向心力，亦可提升企業內部的效能，使得企業運作更具有競爭力，並且可以降低產品成本，以及有效運用研發成本，使企業的資源運用更有效率，我們在透過資訊管理系統之整合後，可以讓IC設計部門減少後顧之憂，專心從事IC設計，在良好的環境下，發展其創新的能力，為企業創造更大的利潤。
(2)是的。在高度競爭及快速變遷的企業經營環境中，培養前瞻的研發、設計能力、不斷改善品質推陳出新，基於長期的開發與耕耘，朝向開發平台的各式模組及元件完整，能高度整合資源，提供顧客彈性及高效能的解決方案及服務，才能快速有效的發揮既有資源與資訊系統結合，充分提昇企業競爭力。在短期目標下，建立資訊系統可能耗費的資金、人力是很可觀，但是就長期而言，其為企業帶來的效益是有更大的效果，再者，企業亦可以透過外包的方式來解決資訊系統的問題，以期企業的核心業務能夠更有效能的發展。
2.答：
(1)SWOT－此分析為本身實力與外在環境評估之自我分析。一般而言，企業在制訂營運策略時，通常要把自己與競爭者比較，找出組織內部的優缺點；透過知己知彼的分析，才能擁有安內攘外的能量。而在出招定奪天下之前，亦要對企業所處的環境明察秋毫。
優勢(S)與劣勢(W)
由企業競爭的角度來看，所謂的優勢(Strengths)與劣勢(Weaknesses)即是企業與其競爭者或是潛在競爭者（以某一技術、產品或是服務）的比較結果，企業本身的優勢就是競爭對手的劣勢，而競爭對手的優勢就是本身的劣勢。
機會(O)與威脅(T)
機會(Opportunities)與威脅(Threats)一般是指外在環境分析，一方之機會即是另一方的威脅，企業可以透過外在環境的影響，來決定自己的策略，並且增加競爭力的發展。
(2)
優勢(Strengths)
1. 經營結構
2. 經營資源
3. 公司知名度、產品線
4. 產品品牌、生產型態
劣勢(Weaknesses)
1. 企業規模、經營規模
2. 內部協調
3. 技術力、管理力
機會(Opportunities)
1. 經濟與國際動態
2. 政府法令與社會動向
3. 國民所得、物價水準
威脅(Threats)
1. 國內外景氣動向
2. 投資理財變化
影響：經由SWOT分析，了解公司內部的情況以及外在環境的影響，以本公司為例，我們豐富的經營資源以及品牌知名度在業界奠定了深厚的基礎，使得本公司具有忠誠性的客戶群，雖然在經營規模略顯不足，還有技術和管理能力還無法完全在掌握之中，但是我們的品質能為顧客帶來高度的滿意效果，面對當前和未來的經濟與國際動態以及政府相關法令的規定，對本公司而言，是以擴大企業規模、挑戰國際化的良好機會，只是國內外的投資理財需求的變化是值得本公司注意且小心預防的，本公司也是透過SWOT分析，來使得自己能夠更加了解公司在該產業的競爭力，以期修正並維持更好的競爭優勢。
作者簡介
豐碩講師陣容：
管理類：丘文老師 創新管理、通路稱王..各種管理的新顯學，讓丘文老師幫你一手掌握。
財金類：許堯老師 巧用各式解題手法，讓您輕鬆洞悉併購、公司治理與金融創新等各式複雜考題。
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