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可否就這篇文章侈談「結構追隨策略,策略追隨環境」的意義？
答:
錢德勒早在「規模與範疇」這篇經典論述中，就詳細地描述了十九世紀末的美國、德國與英國現代企業的演化情形，不管是鐵路、鋼鐵、化學原料或石油市場，都是在當時為了建立大型企業而投資資本的經理人主導下所發展成型的。而當中最成功的企業，無不是透過製造、管理或配銷上的創新投資來實現其利益的。在那段期間，沒有辦法達成協調性與內部投入的企業，很快地就會被擠下世界的競爭舞台。錢德勒曾提出結構追隨策略，策略亦追隨環境；所以環境改變，策略也須跟著改變，策略改變亦組織結構也因跟著改變。
錢德勒認為一個組織的策略與環境有密切的關係，而此關係又影響到組織的結構。在現今的競爭環境中，越來重視無形資源－知識之蓄積和運用，已和過去只注重有形資產的競爭方式不同。在知識經濟時代，組織結構的設計不能以傳統的生產要素或產品、工作流程來思考，而應以知識為核心資源來作考量，亦即組織必須瞭解知識不同的本質與特性後，再決定組織結構決策權集中度的設計方式，以達到充分支援組織知識創造與利用的目的(Grant, 1996)。
所以現代之經濟環境中消費者的需求改變，消費者所追求之需求層級應屬於自尊及自我實現的需求層級，是講求個人的時代及多變的消費者需求；廠商之前的標準化生產方式已不符合現階段的消費需求，必須將生產方式由標準化改成客製化，大眾化行銷改為一對一行銷，以前是一個產品賣給全部的消費者，現在可能是一個產品只賣給一個消費者；因此最近才會有組織進行組織規模縮減及組織再造的現象產生；但有些產品之生產方式還是可以進行大規模的運作；如民生必須品。
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