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由本文試探討策略聯盟的類型？
答:
目前國內中小企業策略聯盟模式，主要有三大類，即垂直式聯盟、水平式聯盟及不對稱聯盟 (大中小企業間之策略聯盟)。
(一)垂直式聯盟
所謂垂直式聯盟是一種類似垂直整合的聯盟方式，個別企業分別從事本身專長的價值活動，而透過聯盟的方式，連接這些不同的價值活動，以提供較為完整之產業價值鏈功能。透過垂直式聯盟，可避免許多市場因素的不確定性，降低個別企業的營運風險，減低營運成本，並進而取得特殊的競爭地位。在垂直式策略聯盟中，尚可依據聯盟所從事的價值活動，再分析為互補組合型、產銷分工型及私辦共用零件型。
1.互補組合型
許多產品具有互補之效果，若能組合成完整之產品，可採取共同行銷的方式開拓市場，節省許多行銷與配送之成本，降低成本負擔，增加產品競爭力。例如台灣自行車零件業，各家分別生產變速器、大齒輪、鏈條、飛輪、曲柄等零組件，組合成整組的傳動系統，再一起行銷，進行高級之自行車市場。或有些電腦零件廠商，分別生產電源供應器、主機板及外殼，組裝之後，可以得到較高之價格，獲取更多的利潤。
2.產銷分工型
資源有限之中小企業，無法自行包辦研發、生產、行銷等全部價值活動，或即使全部都做，也限於規模，無法有效經營，取得成本優勢。因此中小企業可以各就其專長，發揮所長，再透過聯盟方式，完成一完整的企業聯盟活動。例如玩具業，可以分別由設計專業公司負責設計，模具業負責開模，塑膠成型公司負責生產，再由貿易公司負責行銷。這種複雜的上下游產業分工網路，是台灣產業競爭力來源的一大特色。
3.私辦共用零件型
當許多同業共用某一零件時，可透過小型聯盟的方式，共同出資，交由一家企業，負責該零件的開發與生產，再分售給各聯盟廠商，以解決缺乏該零組件之困擾，並且因聯盟而降低個別開發及生產成本。例如主機板業中，過去某些公司從事公板零件之開發及生產，而開發經費由聯盟廠商共同分擔，以減少個別廠商之支出。
(二)水平式聯盟
水平式聯盟是整合類似的價值活動，以擴大營運之規模。降低固定成本投資之比例，發揮規模經濟之優點。在水平式聯盟中，可以集中不同企業之資源，做更有效之應用，減少重複與浪費，以提高整體的競爭能力。水平式聯盟又可以細分為研發主導型、產能互補型及財務互補型。
1.研發主導型
經濟部科技專案計畫極為鼓勵廠商加入財團法人研究機構所主導之策略聯盟。例如工業技術研究院為使其下各個研究單位所累積的研究經驗與成果擴大應用，可以提出聯盟計畫，透過同業公會，邀請有興趣廠商參與計畫，成立共同開發委員會，開發一項新產品。例如第二代筆記型電腦，即是工研院主導之策略聯盟，聯合了四十餘家業者之力量，開發出第一代筆記型電腦，並將工研院之技術成功地轉移至民間。
2.產能互補型
這是一種生產的策略聯盟，目的在取得生產的規模經濟或減少產能的閒置。當某一廠商接到數量過大，或批量較小的訂單，都可透過策略聯盟方式分包或轉包給其他中小企業。例如某些自行車零件廠，當其所接訂單超過其正常產能時，即將多餘訂單轉包給他關係良好的下游小廠。
3.財務互補型
當中小企業營運上有資金不足現象時，可以彼此間用以物易物方式，購買彼此產品，利用沖銷方式，降低對現金之需求，產生財務互補之作用，促成交易的達成。
(三)不對稱聯盟
1.戰鬥品牌聯盟
某一品牌形象高、價位高之廠商，為打擊其他競爭者，避免潛在競爭者的進入，又不願破壞原有品牌形象時，可與其他廠商聯盟，由另一廠商專攻低價位市場，形成戰鬥品牌聯盟，有效地阻止其他敵對廠商之進入。例如某家產銷高價位滑鼠之廠商，本身定位在高價位市場，當某一產品生命週期進入中期以後，即交由另一家策略聯盟廠商大量生產，本身再推出創新之產品。這樣一來，可以充分利用產品之各個生命週期階段所產生利益，一方面也可以維持本身在世界上的品牌形象。這種作法稱之為戰鬥品牌聯盟。
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