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組織結構在管理學上的定義為何？
答:組織是為達成人員所同意的目標，經由權責分配，而對人員所做的人事安排與工作配盒合，而人事安排與工作配合的歸依所在就是組織結構。組織行為學大師Robbins則將組織解釋為：「… 是一個刻意整合的社會體，包括兩個或以上的個人，其目的為運作以持續地達成一個或一組共同的目標」因此，組織是一些人的協調整合，而其有共同的目的去同達成。組織結構的目的是為了協調並整合各階層員工 ( 集團 . 事業及功能層級 ) 的努力 , 並跨越公司各項功能與事業單位 , 讓他門一起來達成經營模式中特定組合的策略。
Morgan使用隱喻 (metaphor) 的方式來理解組織。對Morgan而言，隱喻可以用來描述各個不同組織理論對組織的觀點，比較並且對照又可以顯現出各種理論之間的特色與用途。這些隱喻包括：
l.組織是個機器，它由各個部分組成，透過分工達成運作。
2.組織是個生物有機體，它像人一樣可以健康或生病，可以成長、成熟、衰退、死亡，它也可以變遷與轉化，包括其內在的改變與應對外在而產生的改變，就像個變形蟲一般。
3.組織像個大腦，例如學習型組織的理論當中關注如何管理並分享知識。
4.文化與次文化，組織之間的不同，可以由文化的異同來加以描述，而且組織內部又由於部門的差異而有次文化的產生。
5.組織由人與團體組成，有人與團體的地方，就有政治，就有權力問題與鬥爭，因此，組織從各方面來說都是個政治體系 (political system)。而且，當組織的存在對少數人有利，而且是以多數人的利益為代價時，組織就成為宰制與支配的工具。
6.心理監牢：組織會形塑其成員的態度、信仰、知覺、價值與行為，因此組織就像社會學家韋伯 (Max Weber) 所說的「鐵的牢籠」 (iron cage)，人們為了某些外在的目的而創造它，但是它卻反過來成為人們的枷鎖，而其實這也是現代生活的現實與悲哀。
7.組織像個交響樂團，成員是來自四面八方的英雄好漢，各自有一套本領，聚在一起就可以奏起美妙的音樂。
組織是一個集合體，存在於變化多端的大環境中，必需透過有效的管理，以協調及集結各部門各成員的各項活動，去達成共同的目標。而界定正式組織的範圍以及在此範圍內組織得以運作的架構，就稱為組織結構。通常組織結構包含正式規章及組織圖，以組織圖為例，它可表現出組織的複雜性、正式化、集權化及工作的垂直及水平分工等組織變數的特性。而把這些結構變數組合起，即可產生多種組織型式，例如層級結構、conglomerates和adhocracies等，而需要有多種組織型式的理由是；不同的環境利基需要不同的組織模式去適應，根本沒有所謂組織設計的最好方法，不同的環境，例如文化，就應產生不同的組織。
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