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本書特色
◎全球化的商業競爭就是「品牌的競爭」
從一人公司到萬人企業，在激烈競爭的全球化市場中，《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》告訴你，企業成功的唯一機會就是要在對方的意識中根深蒂固的植入你的品牌印象。
◎品牌只要好，不必重行銷
企業致勝的「最佳捷徑」就是擦亮品牌光環《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》將告訴你如何在這場品牌角力戰中成功致勝，創造、培育與經營領導品牌，讓你的產品或服務成為市場贏家，顧客乖乖上門。
◎美國最傳奇的領導品牌製造機──品牌教父達夫．尤里奇的最新力作，不容錯過！
《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》作者達夫．尤里奇在《財星雜誌》所公布的美國前200大企業中，有一半以上都曾聘請他為品牌諮詢顧問，或委託他進行品牌研究工作。
◎只要6個步驟，顧客就會自動上門！
《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》告訴你，想要讓顧客自動乖乖上門消費，其實很簡單。那就是將品牌推上領導地位，塑造成領導品牌只要6個步驟──
Step1 為品牌建立領導地位的論據
Step2 創立領導品牌的論述
Step3 從領導品牌的論述來評鑑領導者
Step4 對領導品牌的投資
Step5 衡量領導品牌的投資報酬
Step6 建立顧客對品牌的認知
◎品牌是一種感覺、一股熱情、一種精神！
這是一個講求行銷的時代，每個謀求發展的企業都在借鑑成功企業的品牌戰略和管理經驗，以形成自己特有的品牌形象，因為，一個成功的品牌，就是企業致勝的王牌。但品牌知名度及認知度雖然是建立卓越品牌的關鍵因素之一，卻不見得能成就一個永續發展的成功品牌。
《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》清楚點破──品牌，單單只有行銷是不夠的。成功品牌之所以能跟其他品牌有所區隔，不單是因為產品與服務的表現，或企業如何在消費大眾面前創造與表達自己，成功的品牌還必須知道如何與周圍的世界溝通、互動。你必須看得更深入，剔除所有包裝，找到品牌核心精神，因為21世紀的企業新遊戲規則，已經進入「品牌決定一切」的時代。
◎傑出領導+卓越品牌=企業致勝
傑出領導者是牢牢抓住部屬、廠商和客戶的磁石，卓越品牌則是吸引顧客的強力磁鐵。《品牌決定一切：只要6個步驟，讓顧客自動上門》以6大關鍵步驟教你如何結合此兩者發展成「領導品牌」，開創企業在市場上立於不敗之地的優勢。
作者簡介
達夫．尤里奇
密西根大學企業管理教授兼RBL集團合夥人，該集團係一家管理顧問公司，業務著重於協助組織和領導者發揮出價值上，此君在領導統御、組織及人力資源方面所提出的概念，都發揮了不少影響力。
他出版過100多篇文章和書籍章節，以及12本著作。達夫於1990年到1999年擔任《Human Resource Management Journal》的編輯，並在其他四家期刊的編輯部服務。另外還是Herman Miller的董事會成員、美國國家人力資源學院(National Academy of Human Resource)院士，以及Michigan Human Resource Partnership公司的聯合創辦人。2006年，被《HR Magazine》列為人力資源領域中影響力排名第一的人；2005年，亦由《Fast Company》提名為10名最具創意及創造能力的思想家之一。在《財星雜誌》所公布的前200大企業中，有一半以上都曾聘請他為諮詢顧問，或委託他進行研究工作。
大家可以上 dou@umich.edu 聯絡到他。
諾姆．史莫伍德
在業務拓展以及協助領導人展現成果並增加價值的領域中，堪稱為備受肯定的權威，目前的工作則和建立組織、策略性人力資源、領導能力，以及增進企業價值並發揮對市場價值之影響力的業務息息相關。
他和達夫．尤里奇均為RBL集團的聯合創辦人，而該集團則是一家知名且管理經驗豐富的公司，旗下擁有多位專攻管理的教育學家和顧問。在2005年和2006年，RBL集團均被Leadership Excellence評選為領導力發展領域中排名第一的公司。
他是其他五本著作的共同作者，此外他更為多本著作貢獻出不少篇章的內容，並在一些一流期刊和報社上發表過50篇以上的文章。
2005年2月的《Executive Excellence》雜誌亦評選他為領導領域中發言最夠力的前100位人士之一。
大家可以上 nsmallwood@rbl.net 聯絡到他。
譯者簡介
李璞良
輔仁大學企業管理系畢，曾任職於飛利浦公司，目前為專職翻譯。近期翻譯作品有：《超簡單經濟學》、《入侵》（商周）、《新世界藍圖》（早安財經）、《克蘇魯神話》（城邦）、《你也是文學批評家》（寂天）。
序
第一章 品牌領導一切
幾個關於品牌的案例
什麼是領導品牌？
品牌對企業而言，重要無比
如何建立領導品牌？
第二章 為品牌建立領導地位的論據
成長中的領導品牌
領導品牌的真正價值
結論
第三章 創立領導品牌的論述
如何創立領導品牌的論述？
結論
第四章 從領導品牌的論述來評鑑領導者
如何做好評鑑工作？
正確的事物
正確的階段
以正確的方式交付正確的成果
結論
第五章 對領導品牌的投資
關於發展領導品牌的各種假設
發展領導品牌的50-20-30公式
結論
第六章 衡量領導品牌的投資報酬
衡量領導成效的兩種方式
開始衡量吧！
結論
第七章 建立顧客對品牌的認知
有時候就是會有這種情形
善用品牌的力量矩陣
建立顧客的認知
現在就要採取行動
結論
第八章 領導品牌的維持不易
董事會成員
執行長、總裁和資深領導者
整個組織的所有領導者
人力資源領導者
人力資源專業人員
結論
第九章 個人品牌的真正意涵
創造出改變的論據
支配領導準則
如何創造個人的領導品牌
定期做自我評鑑
投資在自己身上
衡量你的進度
建立起大家對你的品牌認知
結論
附錄A 公司品牌的標準
附錄B 具備有品牌的領導統御之公司行號
