傑佛瑞．墨爾精選套書

《龍捲風暴》

　　高科技產業的獲利與成長令人著迷，但快速變化的技術與不斷縮短的產品生命週期卻也給高科技廠商帶來無比的挑戰。

　　《龍捲風暴》一書開啟了高科技產業行銷實務與理論領域的探索，將技術採用生命週期的老生常談注入「鴻溝」、「保齡球道」、「龍捲風暴」、「康莊大道」等全新觀點加以詮釋後，整個行銷模式就此豁然開朗、活靈活現。

《跨越鴻溝》

　　在台灣先行出版的《龍捲風暴》《大金剛法則》，事實上是本書《跨越鴻溝》的續作。但由於本書初版於1991年問世，書中所舉個案與例證，已與《龍捲風暴》中文版問世的全球環境大相逕庭，所以《跨越鴻溝》的中文版一直未在考慮之列。幸作者墨爾先生於1999年改版更新資料，讓整個「技術採用生命週期」的理論得以完整在台呈現；從此一改版的動作，也可見本書的理論中心之歷久彌堅。《跨越鴻溝》所講是高科技產業生命週期的早期階段，也就是新興高科技產品的行銷策略，也唯有跨越了鴻溝階段，才能繼續往主流市場邁進，甚至進入龍捲風暴階段。本書已是全球各商學院所有關高科技管理的必讀教材，更是產業界、學術界，乃至於主管科技政策方向的財經界所不可不讀的經典之作。

《大金剛法則－投資高科技公司贏的策略》

　　如果你在1990年代早期，投資10,000美元於思科的股票，則現在已增值至1,285,000美元。如果在1986年微軟剛上市時，買進10,000美元的股票，現在的價值已達1,800,000美元如何得知在何時可以參與投資呢？未來的微軟和思科又要到哪裡尋覓呢？「大金剛法則」，提供了答案。（在高科技行業中，能置身於大金剛級的廠商就代表了他是市場上的領袖）本書揭露了高科技股票市場的動態關係，並說明了某些特定公司一飛沖天囊括大金剛地位的動力所在。高科技公司主管、科技基金經理人、股票經紀商……都會是這本書的主要讀者，但是，你、我，任何一位想利用股票市場來創造家庭財富的個別投資者，都能因這本書而獲利。

《斷層線上》

　　繼《跨越鴻溝》《龍捲風暴》《大金剛法則》等三本暢銷的高科技著作後，矽谷行銷大師傑佛瑞．墨爾(Jeoffrey Moore)再次推出精心力作《斷層線上》，探討那些在網際網路之前就已經功成名就的公司，面對網際網路所帶來的巨大衝擊，應該如何有效經營股東的權益。

　　網際網路被公認為是一種席捲天下的中斷式創新(disruptive innovation)，沒有任何一個產業或公司可以置身事外。而且所造成的衝擊是徹底顛覆性的，在市場顧客基礎丕變，版圖轉移造成典範轉移的結果，原本可望繼續安享太平歲月的各種傳統企業，陡然發現過去成功的歷史、經驗、方法、觀念、策略，甚至於組織、人物等，都面臨了重行跨越鴻溝的考驗，否則就成為包袱、障礙。看看一個接連一個的個案：亞馬遜網路書店對龐諾連鎖書店(Barnes & Noble)展開攻擊，Autobytel網路車行硬是擠進汽車製造商和傳統經銷網之間，以及E-Trade開動了線上證券交易的列車等等。而玩具連鎖店反斗城(Toys “R” US)遭遇到eToys，Safeway連鎖超市遭遇到Webvan，威名百貨(Wal-Mart)遭遇到Amazon的猛烈攻擊等幾起線上零售業務的席捲市場，江山更是全面風雲變色。

　　在這個新的經濟體系下，人人自危，所有聲勢雄厚的傳統企業也不再神聖不可侵犯。我們生活在一個物競天擇適者生存的達爾文式進化的環境裡，如果不能因應環境的改變，就必然要遭到淘汰。墨爾針對這個情況所開出來的藥方，是要求經營管理當局仔細傾聽來自投資者的聲音。市場上的投資者不僅消息靈通，而且有足夠的智慧，能夠敏銳的把公司的相對價值和競爭優勢清楚的衡量出來。換句話說，公司的股票價格，乃至於總市值，實即整體市場競爭力的具體表現。這種把金融市場數字直接和經營策略相互連結的觀點雖簡單，但確實合理可用，對猶疑不決、無法決定進退取捨的管理團隊而言，不失為一盞指引明燈。