|
|
|
謹以《哈佛商業評論》美國總編輯的一段話，讓大家正確而直接的瞭解這本雜誌。
HBR典型的讀者？
我們的讀者都是一些聰明、行動派的主管，他們堅信富有創意的概念和思潮足以帶領企業向上發展。更進一步細分，他們都是大約40到44歲左右的資深主管，是360行中各行各業的企業經營者或部門領導人。事實上，也有愈來愈多的企業主閱讀我們的雜誌。
HBR的目標
正如英國 “經濟學人”所說，HBR永遠能為今日的商業世界引進新話題。HBR的目標非常簡單----就是不斷為商業世界創造話題。我們要具有強大的影響力；我們要改善管理實務；要協助企業更有生產力、更有效率、更可愛。因為當企業運作地好，世界也會變地更美好。
誰是HBR的競爭對手
沒有人是我們的對手，因為沒有任何媒體可以完全做到我們所能做出來的水平。然而，人人也都是對手，此時我說的不只是其他雜誌。因為一個主管一天中有那麼多個小時，因此，任何可以提供主管情報刺激的媒介都是我們的競爭對手----舉凡一本書，一場研討會，一個顧問，一段豐富的對談等等。 因此我們要無所不包，所要競爭的就是要無時無刻為讀者搜羅全方位的概念和資訊。
怎麼找到好文章？
每一年我們都會收到幾千份投稿，然而其中只有一半會被我們編輯部的編輯採用。我們選稿的標準很簡單：“真是太聰明了！我們一定要把它登在我們的雜誌上！” 或者，我們也會先決定一個主題，然後找合適的人來寫。對於什麼該被登，什麼不該被登，我們沒有一定的規則。只要他寫的東西和管理議題相關，做過紮實的研究，或是前所未見的新奇點子，我們就用。
你從工作中得到什麼？
就是親眼看見HBR巨大的影響力。最近我給一群CEO演講，其中有一位在演講後把我拉到後台，告訴我某一篇HBR上的文章是如何徹底影響改造了他的公司。此外，能與這些企業界中最聰明的人接觸，然後把他們最聰明的點子提供給讀者也是最令我滿足的一部份----就像有一位作者曾經這樣形容，我們就是 “概念的接生婆”。改變世界的感覺真的很奇妙。—SUZY WETLAUFER
