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創業從未這麼簡單，成功也從未如此困難，
你可曾覺得，別人都知道什麼秘辛，卻不告訴你？
無論跟資金、人才、技術靠得多近，卻總差臨門一腳？
能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是「矽谷優勢」。
市面上暢談創業的經歷與論述滿坑滿谷，但往往談不到重點，
由凱鵬華盈風險投資人、矽谷資深創投家直接為你凝煉成100條規則，
想贏，就得熟知各種險境，懂得趨吉避凶，本書保證幫你達標。
成功秘訣不在大事，而是圈內人才知道的重要小事：
1.草創時期如何蹲好馬步？
．時機很重要，如果你看對市場，卻抓錯時機，照樣會失敗。
．聘用兼職專家，而非全職新人。
．擬定兩份營運計畫，一份要能確實執行，一份則是你的夢想藍圖。
2.正確挑選投資人
．所有人都垂涎風險創投，然而那真的適合你嗎？
．孵化器風靡一時，但你真該加入嗎？
．戰略投資人或許可靠，卻也帶來一堆棘手問題。
3.理想募資
．募資為什麼要分階段籌錢？
．募資越多越好？其實因消化不良失敗的新創比餓死的多。
．該募多少資金才足夠？四招教你評估。
4.打造及管理高效能的董事會
．小比大美，董事該有多少人？
．你需要一位首席董事
．無異議通過太多決定，不妙之兆
5.實現變現
．變現常涉及股票公開發行或公司出售，但實際上你有更多選項。
．當投資人與公司面期待的流動性不一時，該怎麼辦？
．在售出公司前，要先了解買家併購史。
這些創業者也曾遭遇挫折，在初期與你同樣迷惘，然而他們都挺過來了──
賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼克想把IBM大型計算機的神奇帶回家裡，於是創造了蘋果，成為個人電腦先驅；
崔維斯・卡蘭尼克因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車，而打造出隨選叫車服務，命名為Uber；
谷歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林，當時就讀史丹佛大學的兩人，為解決線上爆炸資訊的問題而傷腦筋。
這些創業家的出發點，都是對顧客的需求有深切體認，因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做出回應，他們的點子便發展為龐大的生意。
想創業？想新創？找創投？
謹記基本原則：時時追問為什麼？
為什麼做這個？為什麼是你？為什麼選現在？
新創要學的事很多，本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投家及董事們的思緒，找出更理想的合作之道。幫助你加速領悟，減少幾道傷疤。
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