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本書由經濟學家西蒙1980年代在斯坦福大學的三個講座整理而成。
三個講座分別探討了：
1.通過超凡模型、行為模型、直覺模型三個理性模型，以及情感對決策的影響，來理解我們是怎麼做決策的。
2.理性適應與生物自然選擇之間的相似性，從時間維度理解理性決策。
3.由個人延伸到社會機構，有限理性對社會和政治機構決策的影響，從空間維度理解理性決策。
西蒙認為，理性它不能選擇我們的很終目標，也不能調節我們追求很終目標上的單純衝突，理性所能夠做的，是幫我們更有效地實現目標。西蒙作為20世紀全才式的學者，各領域的讀者都能在裡面受到啟發。此書只有短短一百多頁，就涉及經濟學、管理學、政治學、生物學、心理學、電腦、文學等學科。引入此書，對經濟學普及和研究有較大意義。
赫伯特·西蒙
專享因管理方面的研究獲得諾貝爾經濟學獎的人，在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、電腦利學等方面都有較深的造詣。
西蒙曾任美國伊利諾理工學院教授。自1949年開始在卡內基一梅隆大學擔任電腦科學與心理學教授，1975年榮獲圖靈獎，1978年榮獲諾貝爾經濟學獎。
2001年，西蒙去世，享年85歲。
主要著作有《管理行為》、《管理決策的新利學》、《人類活動中的理性》、《基於實踐的微觀經濟學》、《我生活的方方面面》等。
第一講 如何看待理性
1.1 理性的有限性
1.2 價值觀
1.3 主觀期望效用模型
1.4 行為模型
1.5 直覺模型
1.6 直覺與情感
1.7 結論
第二講 理性與目的論
2.1 進化與理性適應
2.2 達爾文模型
2.3 社會演進與文化演進
2.4 進化中的利他主義
2.5 進化的缺乏遠見性
2.6 結論
第三講 社會事務中的理性活動
3.1 機構理性的有限性
3.2 如何增強機構的理性
3.3 公共資訊庫
3.4 結論
索引
