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理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。
這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規範背後的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。
李迎霜，原字節跳動人才發展負責人，OKR實踐專業人士；南開大學碩士。2019年-2022年在字節跳動工作，先在人才發展中心開發公司範圍內的OKR課程，覆蓋學員5萬餘人，培養認證OKR講師40多位。後來擔任飛書OKR的OKR講師，服務飛書的外部客戶。客戶包括：中石油、聯通黨校、中糧、中遠海運、唯品會、哇唧唧哇、金茂等。
付強，20年領導力發展經驗的商業顧問、培訓師和高管教練。服務過近100家財富500強企業，包括科技傳媒、工業製造、健康醫療、信息通信、大消費、金融能源、地產等行業的全球Top 10企業。曾任美國創新領導力中心(CCL)領導力顧問，清華蘇世民學院客座教授，哥本哈根商學院EMBA講師。丹麥奧胡斯商學院碩士。客戶包括：谷歌、Facebook、奈飛、字節跳動、快手、網易、華為、寶馬、先正達、安踏等。
李迎霜，原位元組跳動人才發展負責人，OKR實踐專業人士；南開大學碩士。2019年-2022年在位元組跳動工作，先在人才發展中心開發公司範圍內的 OKR課程，覆蓋學員5萬余人，培養認證OKR講師40多位。後來擔任飛書 OKR的OKR講師，服務飛書的外部客戶。客戶包括：中石油、聯通黨校、中糧、中遠海運、唯品會、哇唧唧哇、金茂等。
付強，20年領導力發展經驗的商業顧問、培訓師和高管教練。服務過近 100家財富500強企業，包括科技傳媒、工業製造、健康醫療、資訊通信、大消費、金融能源、地產等行業的全球 Top 10 企業。曾任美國創新領導力中心（CCL）領導力顧問，清華蘇世民學院客座教授，哥本哈根商學院 EMBA 講師。丹麥奧爾胡斯商學院碩士。客戶包括：穀歌、Facebook、奈飛、位元組跳動、快手、網易、華為、寶馬、先正達、安踏等。
