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美國投資家查理.芒格說，“手裡拿着鎚子的人，眼中滿世界都是釘子”。現實中，大多數管理者都習慣於從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是複雜問題，需要的是系統性解決方案。
在本書中，作者基於在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的系統模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業經營的命中率；動態決策，增加企業未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯繫，並幫助管理者對症下藥，提升管理的有效性。
欲成大事者，當讀《管理的力量》。
胡賽雄，華為“藍血十傑”之一、《以奮鬥者為本》核心編委，曾任華為產品線管理辦副總監、人力資源總監、後備幹部系主任。1998~2014年就職于華為，曾全程參與華為管理哲學梳理，並長期負責華為中高級幹部管理哲學學習、研討與實踐工作，在業務流程體系建設、千部管理、人才發展、企業文化建設等方面有突出貢獻，對華為管理精髓有全面而深入的理解和研究。
