直銷執行力

　　「執行力」，不單純粹是精神指標或口號，而是落實在平常待人處事、事業經營上的一種生活態度。在雅芳，有高達數千種品項的產品、有各項系統與流程、業務人員訓練與管理等，除了不斷地定期檢視、不斷地推陳出新外，最重要的是各部門同仁的落實「執行」。 ……台灣雅芳股份有限公司總經理　王子云　推薦

　　長久以來，我們一直在為中國直銷界的朋友們尋找一些圖書，這些書不但要適合直銷朋友們的思維習慣，還要讓朋友們樹立一個目標，及能簡單、明確、快速、實在地告訴讀者朋友「要做什麼」，和「該怎麼做」。我們選中且推薦這本時台明老師的最新力作—《直銷執行力》。 ……重慶《經貿世界》雜誌社副主編　白學鋒　推薦

　　《直銷執行力》可說是一本直銷人「全方位」提升的實戰寶典，九大章節以「易懂、易學、易教、易複製」精神，將精髓濃縮成十個重點，透過深入淺出的方式呈現。包括基本心態、推薦銷售、時間管理、組織管理及領導要訣等等，不論新人或中高階領導人，都能在最短時間掌握要點，自我充實並快速提升整體績效。 ……美商如新華茂股份有限公司台灣分公司總裁　周由賢　推薦

　　上線直銷商需要花更多的精神在領導下線、教育下線、輔導下線、激勵下線，因此他必須學會如何來做這些工作；時台明老師利用提綱挈領的方式，以清楚且具體的說明來闡述這方面的知識，相信讀者仔細閱讀，用心體會，再身體力行，對於直銷的執行力必有很大的提昇！ ……國立中山大學直銷學術研發中心主任　陳得發教授　推薦

　　在這本《直銷執行力》中涵蓋了每一部份，從自我到組織，從內在到外觀，若能參透體會，我深信您已具備成功的基礎，若您是正在運作組織者，定能培養您成為更具領導力的領導者。……中華民國直銷協會理事長暨亞洲美樂家台灣分公司總經理　劉樹崇　推薦

作者簡介

時台明
　　全球華人最知名的傳、直銷權威，身兼「最受歡迎傳、直銷首席講師」、「最暢銷的傳、直銷專書作者」、「影響力與銷量最大的傳、直銷媒體發行人」與「最知名傳、直銷培訓集團創辦人」多種角色，其聲譽早已遍佈海內外。擁有美國名校芝加哥大學（University of Chicago）的碩士學位，八次全國辯論冠軍的頭銜，深耕與推廣傳、直銷領域以來，發表5,000篇以上的傳、直銷專文，超過三百家傳、直銷公司與組織的輔導培訓經歷，主講過3,000場以上的傳、直銷培訓研討會，學員超過100萬人次，講課範圍遍佈台灣，香港，新加坡，馬來西亞，中國大陸，以及美國和澳洲等世界各地，是當前全球華人影響力最大的傳、直銷產業專家。

現任：
　　創世紀集團　創辦人、《直銷人》雜誌　發行人。

著作：
　　《傳銷聖經》、《傳銷心法》、《傳銷鐵律》、《傳銷DNA》、《快樂其實很簡單》、《點時成金》、《SAY YES！》、《會說話其實很簡單》、《訂做全新的自我》、《超優勢行銷》、《黑皮書》、《受歡迎　SO EZ》等暢銷書，以及《傳霸天下》、《超越巔峰》、《超優勢銷售》、《說上巔峰》、《傳銷勝經Ⅱ─打造傳銷贏家》、《億萬富翁就是你》等有聲書。

第一章 千萬年薪的十堂課
第一堂課：創造你的優勢定位
第二堂課：培養成功的黃金心態
第三堂課：銷售令你創造高收入
第四堂課：速度決定一切
第五堂課：持續學習、強化核心能力
第六堂課：做個自我管理高手
第七堂課：秘訣就在「借力」，懂嗎？
第八堂課：發展與建構組織網
第九堂課：成功與失敗的差別
第十堂課：富裕人生從理財開始

第二章 新人快速啟動的十個黃金法則
法則一︰放大格局才能成就大的事業版圖
法則二︰強化自信心與成功信念
法則三︰挖掘內在的深層動機
法則四︰讓主動、積極、正面成為自己的代名詞
法則五︰掌握事業的優勢與操作模式
法則六︰根據願意付出的程度擬定目標
法則七︰做好發展規劃
法則八︰複製成功
法則九︰會邀約，萬事OK
法則十︰行動力與聚焦

第三章 絕對成交的七大終極策略
策略一：絕對成交的四大核心趨勢
策略二：絕對成交的黃金心態
策略三：信任感就是關鍵，懂嗎？
策略四：根據需求設計量身訂作的解決方案
策略五：打造獨特且強有力的「銷售主張」
策略六：溝通力與說服力決定成交
策略七：無往不利的成交技巧

第四章 打開推薦之門的七把金鑰匙
第一把金鑰匙：找尋對的人
第二把金鑰匙：透過觀念和趨勢分析「開心門」
第三把金鑰匙：客觀的凸顯直銷優勢
第四把金鑰匙：創造主要的「訴求點」
第五把金鑰匙：善用「進人機制」
第六把金鑰匙：化解潛在對象的疑慮與問題
第七把金鑰匙：提出可行的「成功經營計畫」

第五章 成功時間管理的九大法則
法則一：釐清工作方向與重點，訂出最優先完成的工作事項
法則二：學會做規劃、習慣做規劃
法則三：以「會場」為運作核心，發揮最高時間效益
法則四：善用「工作清單」和「工具」來掌握整個行程的安排
法則五：排除干擾，倍增生產力
法則六：將資料作系統化的整理
法則七：創造時間的最大產值
法則八：學習新科技、善用新的溝通方式
法則九：以堅持的「自律精神」貫徹計畫、信守承諾

第六章 極速成功的十八個習慣
習慣一：主動出擊的習慣
習慣二：自我肯定與激勵的習慣
習慣三：正面思考的習慣
習慣四：PDCA的作業習慣
習慣五：沈澱思考的習慣
習慣六：全力以赴的習慣
習慣七：適度勉強自己的習慣
習慣八：排定優先順序的習慣
習慣九：儲蓄理財的習慣
習慣十：凡事讚美、凡事感謝的習慣
習慣十一：台上領導的習慣
習慣十二：定期檢視組織圖的習慣
習慣十三：定期回報的習慣
習慣十四：持續成長、自我更新的習慣
習慣十五：以自然態度「處理成功」的習慣
習慣十六：持續開發的習慣
習慣十七：信守承諾的習慣
習慣十八：紀錄成功檔案的習慣

第七章 第一次當上線完全上手的十二個黃金守則
守則一：瞭解整個系統
守則二：建立清楚的定位
守則三：學習當個「溝通高手」
守則四：「why」和「what」之後才是「how」
守則五：落實「陪同」的工作
守則六：做好承上啟下的工作
守則七：信守承諾，說你所做、做你所說
守則八：相信你的下線
守則九：激勵你的下線
守則十：花時間經營彼此間的感情和默契
守則十一：展現成功的信念與決心
守則十二：避免傷害性的行為

第八章 卓越領導的八個必修學分
第一個學分：釐清領導者的角色與定位
第二個學分：聚焦法則，集中力量於最重要的事情
第三個學分：花時間和夥伴博感情
第四個學分：做個激勵人心的啦啦隊長
第五個學分：做個培養金牌選手的王牌教練
第六個學分：懂得人性、瞭解個性差異
第七個學分：創造與強化組織「功能性機制」
第八個學分：協助團隊、創造高績效

第九章 組織競爭力的七大核心關鍵
關鍵一︰組織願景、目標、使命與核心價值
關鍵二︰明確的核心領導中心
關鍵三︰良好的組織文化與規範
關鍵四︰完善的功能性機制與運作模式
關鍵五︰成功的教育訓練與複製系統
關鍵六︰建立教導型的組織
關鍵七︰避免陷入錯誤的陷阱