內容簡介
平均印量超過65萬本！
向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯，
學習「化不可能為可能」的究極工作術
現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業，被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。
不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。──新谷學
所有的商業行為，都是從「人」開始。
為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作？
有「文春砲」之稱的《週刊文春》，
曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、
Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等，
每次出擊都引起社會輿論熱議。
關於工作的本質，所有組織都相同，
從建立人脈、蒐集情報開始，與人溝通、傳達想法，
進而打動對方合作，獲得成果。
書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──
情報／人脈：只有「直接見面」才能產生真正的信賴
企劃／發想：在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
委託／交涉：讓難攻不破的對象點頭說「YES」
組織／統率：打造出能立刻「進攻」的團隊
決定／覺悟：無論被打得多慘都「不會倒下」
策略／本質：在「銷售難行」的時代，行銷應該怎麼做？
名人推薦 王聰威／小說家與雜誌人
李取中／The Affairs
週刊編集
總編輯
洪雪珍／yes123求職網資深副總經理
黃威融／資深編輯人
鄒景雯／自由時報總編輯
楊之瑜／關鍵評論網總編輯
廖志成／鏡週刊總編輯
齊立文／經理人月刊總編輯──共同推薦
各界好評 雜誌是時代精神的反映，編輯是感性和理性的共奏，總編輯的工作內容，就像交響樂團的指揮，或者星級餐廳的行政主廚那樣，非常迷人。感謝日本編輯前輩慷慨分享他的工作智慧，就算不是編輯本業的人，收穫也好多。───資深編輯人 黃威融
這是一部重量級的著作，書中盡最大努力回答讀者的「疑問」，並在解答時提供讀者意想不到的「驚奇」。作者揭露了老牌紙本雜誌，無畏數位化挑戰，不僅在日本長期暢銷，並被譽為「文春砲」的秘訣所在，十分引人共鳴。───《自由時報》總編輯
鄒景雯
《鏡週刊》與日本《週刊文春》都是以踢爆見長的雜誌，新谷學總編輯在書中描述情報／人脈、企劃／創意、委託／交涉等對採訪的重要，並指每一次採訪都不容易，如何將不可能化為可能，與我在《鏡週刊》的工作有許多相似之處，很值得賞析。───《鏡週刊》總編輯 廖志成
