我的設計值多少？：瞭解X定義X行銷，讓客戶為你的設計買單

　　你的設計價值為何？

　　管理界有句俗話說：「如果你無法衡量，就無法加以管理。」從那樣的觀點來看，創意其實是充滿風險的。

　　設計所產生的價值，本身就已經難以稽核，而隨著預算緊縮，加上市場變得更加地不穩定，客戶就想要更多的保證，以確定他們在「設計」這塊的投資上、能夠收到更顯著的投資報酬率。管理階層想要知道──就他們瞭解且熟悉的角度來看──「設計」能為他們的組織創造多少價值。

　　本書著重於幫你找出把這些觀念應用到工作上的各種實踐方式，善用你從專業經驗中所得到的收穫，並提升你為客戶們所創造的價值。

　　閱讀本書能為你帶來以下好處：
　　．讓你在工作上進行設計決策時、降低被拒絕的機率
　　．評量你的設計作品，能為某個專案帶來什麼樣的價值
　　．清楚地陳述此一價值，將自己定位成該專案不可或缺的合作夥伴
　　．透過認清設計對象族群的需求，來產生商業價值
　　．收取與價值相等的報酬，證明自己的收費是公道的
　　．保住你的工作，不會被外包或眾包所搶走

本書特色

　　．透過了解 → 定義 → 行銷，三步驟讓你的設計更有價值
　　．採用多項指標與評量手法，找出設計立基點、定義你的客群
　　．提供實際客戶案例，了解如何運用目標、對策與成果來達成業務目標
 

作者簡介

Jenn Visocky O'Grady與Ken Visocky O'Grady

　　身兼教授、設計師與作家；他們共同著有《The Information Design Handbook》和《A Designer’s Research Manual》等書。這對夫妻檔致力於讓各種學術觀念能更加地平易近人，並且激發出優質設計的力量、衝擊和潛能。
 

序文

第一部份：瞭解價值

第一章：瞭解市場情況
．產業趨勢：不必杞人憂天
．新的各種機會

第二章：瞭解你的能力
．職場上的幾種搶手資歷
．讓自己的能力可以「被看見」
．你的能力發展屬於哪一型？

第三章：瞭解你的服務貢獻
．「硬」＋「軟」兩種價值
．以專案來定義價值
．價值的層次
 
第二部份：定義價值

第四章：定義指標
．設定指標：投資報酬率
．設定指標：成本效益分析
．金錢不是萬能：跳脫百元美鈔框架的指標
．成就案例：脈絡中的數字
．時間就是金錢：擁抱指標，創意也不腸思枯竭

第五章：定義業務影響力
．設計的價值：實況調查報告
．設計的效性：產業報告
．設計的經濟效應
．開始傳遞訊息

第六章：定義業務影響力
．以人為先的設計：以使用者為本的方法
．了解訴求對象：使用者研究適用的工具
．你需要的是計畫： 整合研究與設計流程
．邏輯模型：視覺化呈現過程
．迷失在轉化的過程中？讓資料言之有理
．從案例借鑑：見賢思齊
 
第三部份：行銷價值

第七章：真實世界的行銷方案
．Babington’s英式茶館的品牌再造─Minale Tattersfield
．Beltline Bike Shop品牌再造─Matchstic
．Konjo自發性計畫─Rule29
．M-Savers Budget Grocery品牌再造─Coley Porter Bell
．形塑客戶經驗：解構教科書─Conifer Research
．MiWay運輸計畫─Entro | G+A
．MyBurger再造與重生─FAME
．Open Doors Academy品牌重塑─Little Jacket
．「oHio」零售文宣─Fizz
．企業的夏日大作戰─Context Creative
．Vuly Trampolines品牌重塑─Glitschka Studios
 
附錄
 

作者	Jenn Visocky O’Grady,Ken Visocky O’Grady
出版社	果禾文化
图书书号/ISBN	9789572245750
出版日期	2016-07-26
开本
图书页数	240
图书装订	平裝
图书规格	23 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
印张
字数
所属分类