|
|
趕進度還要顧成效、下決策卻沒有切入點
碰到財報就眼花、面對對手心驚驚……
真正的主管，每天面對的是一場混仗
想解決管理問題，工具不用多、不用雜
本書提供您一套方法解決各種狀況！
本書特色
用故事輔圖表深入闡述，幫助你找到解決問題的訣竅。
及早掌握關鍵，任何狀況都能迎刃而解！
我們常常聽到「SWOT分析」、「四P策略」、「周哈里窗理論」……，
在執行時也多會依據這些分析、理論，但有時還沒派上用場，
就先被這些專有名詞嚇出一身冷汗！
別害怕，本書用最淺顯易懂的口吻，搭配詳細圖表說明，
為你介紹各種行銷管理技巧。
一、11個管理層面，教你掌握大局
策略管理--如何連結公司與外在的關係，創造雙贏局面？
行銷管理--開發、銷售、迴響，如何為消費者帶來利益？
價格管理--以高價位主攻精英市場；以低價位搶攻市佔率！
財務管理--如何讓風險和收益符合公司的政策方向？
還有決策、數字、人事……等管理層面，本書也一一深入探討。
二、50個工作問題，一次解決
如何訂定最佳定價？?請翻到：價格管理
讓供需曲線協助你，管理消費者的需求。
預測市場的可能需求量、適時調整價格，就能大大提高獲利率！
預算該怎麼編列？?找主題：財務管理
明天的盈利救不了今天的需求，
透過損益表和現金流量預測，就能妥善管理資金、降低成本。
別再為了專案進度忙得焦頭爛額?你得看：營運管理
建立有效解決問題的機制，請運用營運會議。
以共同利益為前提，讓行動小組針對特定問題，解決目標。
做事情虎頭蛇尾，執行力要怎麼提高？?可參考：人事管理
找出內在動機與外在動機，領導部屬去做他們逃避做的事。
如果希望開會不再是浪費時間，就想辦法讓會議變成最重要的決策現場。
時間總是不夠用，做不完好煩惱?別錯過：自我管理
每天問自己，「該做的最重要的事，是什麼？」
透過艾維利方法，提高20％的生產力。
再列出優先矩陣，決定處理事情的優先順序。
市佔率影響獲利，該怎麼規劃未來商品？
商品明明賣得很好，但為何營運成本卻是負數？
如何提高工作效率並降低焦慮度？
……所有管理者想掌握的訊息，答案都在本書中。
結論：
作者以自身經驗為佐證，解決主管面對混亂的局面時，
提供您跳脫出過去的框架，讓工作真正進化、成長。
