管人36計【圖說版】

　　孫子兵法、三十六計的用人智慧應用
　　攻心為上的人才管理36計
　　管理人才，會帶人更要會帶心

　　只要熟稔管人的奇計良謀，
　　就擁有識人的智慧、籠絡人心的
　　技巧與激勵員工的手段，
　　讓人才為你所用，甘心效命。

　　人心隔肚皮，你可能永遠不知道，對著你逢迎拍馬、俯首稱是的下屬，到底真正心悅誠服，還是絕非善類。若你還天真的以為「以德服人」這一套可以走遍天下，可能剛喜滋滋地當上小主管，屁股還沒坐熱，就被下屬革命革掉了。 若你還有這等天真的想法，這本《管人36計 圖說版》就是你必備的案頭書。

　　本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶，總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓，種種方法和技巧都很具體、實用，每一招每一式，都會在你最需要的時候發揮作用，導引你前往成功管理者的行列。

本書特色

　　(1)結合《孫子兵法》和《三十六計》中的古老智慧，融入現代人的創意思維，可說是公司老闆選人、用人、管人的一部不可多得的錦囊。

　　(2)從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機，步步為營。

　　(3)如何完美武裝自己，同時卸下別人心防，在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。

作者簡介

許可欣

　　喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。熱衷涉獵各種領域的知識，特別對管理人才有濃厚的興趣，更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬，並融入現代人的創意思維，從心理分析與多元觀點進行預測，探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄間既能步步為營，又能設身處地調合雙方觀點。著作有《搭廉價航空出國去》（作者之一）。翻譯作品有《威尼斯共和國的故事》（廣場），《科學，OK！》（暢談），《退休暫借問》，《成功會議術》。

前言

PART1   選才
人才甄選要點
第01計 識人之道
如何找到最優秀的人才
第02計 用人適己
如何聘用最適合自己心意的人
第03計 馭人之道
如何善用本事高強的人
第04計 因才適用
如何根據員工的特點用人
第05計 因事擇人
如何挑選各類業務人員
人才晉用決策
第06計 俗人好用
如何善用競爭力差的人
第07計 閒人少用
如何避免人浮於事
第08計 疑人可用
如何任用有不良紀錄的人
第09計 奸人不用
如何避免誤用小人

PART2   用才
馭人的技巧
第10計 剛柔並濟
如何正確批評員工的過失
第11計 約法三章
如何讓員工遵守規章制度
第12計 不親不疏
如何做到一視同仁
第13計 殺雞敬猴
如何整治不遵守規定的人
領導者的修煉
第14計 扶正祛邪
如何樹立良好的企業風氣
第15計 疏而不漏
如何不受員工矇蔽
第16計 不即不離
如何處理好與員工的私人關係
第17計 用人以威
如何樹立管理者的權威
第18計 藕斷絲連
如何因應員工跳槽

PART3   育才
點燃工作熱情
第19計 情感投資
如何讓員工找到家的感覺
第20計 噓寒問暖
如何留住員工的心
第21計 用人以信
如何讓員工感到受重視
第22計 論功行賞
如何發揮獎勵的效用
第23計 種豆得瓜
如何支付員工的薪酬
提升學習力
第24計 製造競爭
如何激發員工的競爭意識
第25計 上下同心
如何調解管理者與員工的矛盾
第26計 適當加壓
如何提高員工的危機感
第27計 點石成金
如何任用各種有明顯缺失的人

PART4   留才
知人善用
第28計 權力下放
如何提高員工工作的主動性
第29計 搭配用人
如何帶動員工的集體優勢
第30計 看人下菜
如何分派工作
第31計 選用專家
如何聘用各類專家
第32計 培養鍛煉
如何增強員工的業務能力
適才適所
第33計 提拔幹將
如何提拔管理人員
第34計 妙炒魷魚
如何解雇不稱職的員工
第35計 推心置腹
如何聽取員工的意見
第36計 打持久戰
中階主管如何與高層打交道

作者	許可欣
出版社	晨星
图书书号/ISBN	9789861779560
出版日期	2015-03-01
开本
图书页数	272
图书装订	平裝
图书规格	22.5 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
印张
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