作者簡介
鍾文武
學歷
美國懷俄明州州立大學
University of Wyoming
經歷
美商電資系統股份有限公司(EDS)
東森多媒體股份有限公司
前瞻資訊股份有限公司
美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
真理大學資管系兼任講師
文化大學推廣教育部兼任講師
個人網站
waynechung88.wordpress.com
作者擁有PMP認證身份,超過20年以上執行專案的實務經驗,歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織,在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷,使得本書能夠以輕鬆的方式,將專案管理的艱澀理論,讓讀者在不知不覺當中吸收。
第1章 專案概論
專案管理的專有名詞介紹,與專案管理的概念說明。
第2章 專案成立
說明專案成立的原因,以及組織如何決定去執行專案。
第3章 專案規劃
專案確定後,就要開始規劃。先從專案管理原則性做起,再針對各專案內容詳細規劃。
第4章 範疇定義
說明如何訂定專案範圍,如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。
第5章 成本預估
範疇確認後,開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。
第6章 時程發展
說明發展專案時程的步驟,並介紹關鍵路徑的觀念。
第7章 風險控管
認識專案風險,說明如何管理可讓專案風險降至最低。
第8章 專案執行
說明在專案進行當中,需要注意的事項,包括:溝通、團隊建立、品質保證…等等。
第9章 專案監控
如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫?本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。
第10章 團隊管理
凝聚來自各方成員,組成一個堅強的團隊,也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。
第11章 專案終止
說明專案結束的原因,與專案結束的流程。