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為了加強企業的競爭力，現代企業都在設法降低成本，而一般來說，採購成本佔企業成...
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管理大師杜拉克曾將一個經理人對企業的貢獻分為三個層次：第一層是直接創造利潤，...
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利潤中心制度之做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企...
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只有流程標準化的作法，才有可能得到快速的複製和推廣，戴爾、沃爾瑪、麥當勞等跨...
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對公司而言，「利益」和「資金管理」是相輔相成、缺一不可的。
本書是專門解...
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企業的經營管理是一個複雜的過程，有許多瑣細的環節，其中牽一髮而動全身的就是財...
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員工只做你所考核的，而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要解...
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對於企業的生產管理部門而言，開源節流這個詞的重心顯然更多地偏重於後者。眾所週...
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品質管制手法運用好，工廠管理沒煩惱。作為一名工廠管理幹部或品質管制人員，熟練...
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★「感謝上帝，讓西倫．沃爾許寫出如此清楚的解說指南。」
─《商業年代》（Busi...
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