獲利之敵：提供更多產品、服務，滿足更多客戶的成長策略，竟是扼殺公司利潤的元凶！

為什麼公司的營業額越來越高，獲利卻越來越少？
原因出在「複雜」的產品、流程或是創新！

　　大多數企業拚命想要在幾乎零成長的市場中追求高度成長，於是不斷推出新產品、引進新供應商、購買新設備與系統，這些擴增而產生的各項複雜如果不能持續增加新的企業價值，就會成為獲利流失的最大兇手！

　　這些問題，卻能躲過企業的會計系統與管理監測，不易被發現！

　　●看蘋果電腦和摩托羅拉如何對抗新產品複雜的危機？
　　●看美國汽車廠如何被複雜的車款拖累導致虧損連連？
　　●看速食業者如何在顧客需求與製程複雜問題間徘徊？
　　●美國西南航空又是如何化繁為簡，在不景氣中脫穎而出？

　　教你如何計算公司的複雜係數，並該如何利用複雜或是遠離複雜？

作者簡介

約翰．馬利歐提　John L.Mariotti

　　企業集團（The Enterprise Group）總裁兼最高執行長，曾擔任哈飛自行車（Huffy Bicycles）公司和樂柏美辦公室產品集團（Rubbermaid Office Products Group）總裁，亦曾為《產業週刊》雜誌（Industry Week）撰寫專欄，著有《合夥之威力》（The Power of Partnerships）。為國際知名的演說家與諮詢顧問，擁有工程學士與碩士學位。

譯者簡介

閻蕙群

　　中興大學法律系畢業，曾從事新聞編譯工作，譯作三十餘本，現為專職翻譯。