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權力的七個矛盾
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權力的七個矛盾

作者: 派特‧威廉斯
出版社: 商智
出版日期: 2004-04-26
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內容簡介

國外書評:

「本書涵蓋如何成為一位有效力的領導者的精髓……是一趟收穫豐碩的知性之旅,將會改變你一生!」

--美國前副總統丹.奎爾(Dan Quayle)

「作者針對領導權的特質和原則,進行一場觀察敏銳且具見識的探索。」

--《 The 7 Hearts of Mighty Effective People》作者Dr. Stephen R. Covey。

「本書適用於各行各業的領導力課程,值得一讀。」

--前美國參議員暨Auen & Co.的經營董事Bill Bradley

「本書令人耳目一新、獨特、挑戰傳統智慧。」

--西雅圖海鷹隊(Seattle Seahawks)總經理兼總教練Mike Holmgren

「本書將個人對卓越領袖構成元素的看法,表達得淋漓盡致。」

--安麗創辦人暨奧蘭多魔術隊所有人Rich DeVos

「立刻把這本書買回去,一讀再讀,並身體力行!」--奧克拉荷馬州大學籃球教練Eddie Sutton

「讀本書,可以增加你領導權的威力。」--前UCLA仙熊隊教練John Wooden

「派特.威廉斯一針見血……好好享受這本書!很棒!」

--基督徒運動員獎學金基金會總經理暨總裁Dal Shealy

「本書為凡涉及影響他人者必讀!」--馬里蘭大學籃球教練Gary Williams

  任何團體,小至家庭、球隊、社團、教會,大至公司、軍隊、國家,都需要領導人,即使只有兩、三人組成的團體,也不能沒有領導者。領導才能說穿了不過是種技能,可以經由後天學習,還可以傳授他人。作者認為,從古至今世上最偉大的領導者,非耶穌基督莫屬,耶穌的領導模式結合了西方科技和東方精神,而所謂「矛盾的真理」,意指真理中隱含矛盾與弔詭,看似違反常規、超越理性判斷,其實正是真正的領導智慧。

  作者大量蒐集、研讀相關書籍資料,參加座談會,傾畢生經歷研究領導這項主題,包括軍隊管理、球隊經營、企業管理和教會服務,最後歸納出七項不受時空限制的管理原則及特質。這七項管理特質,從聖經到中古時代,從美國內戰到波灣戰爭,亙古不變,包括:1有遠見的領導者能見人所未見,2領導者勇於當個傻瓜,3能力高強的領導者不怕當弱者……等。作者在書中將帶領讀者,與歷史上不同領域的卓越領導者見面,分享他們的成功故事,及培養領導才能的過程。

作者簡介
  派特.威廉斯(Pat Williams)曾任多支美國職藍球隊總經理,執行領導統御工作,包括芝加哥公牛、亞特蘭大鷹和費城七六人隊(該隊曾在他的領導下,拿下美國職籃總冠軍),現任奧蘭多魔術隊的創隊總經理,傾畢生經歷研究領導主題。

譯者簡介
  陳俐雯,台灣師大英語研究所碩士,現任國立大學兼任講師。


目錄

  • 矛盾一:幻影中見真實
      領導者應將「眼見為憑」的態度,調整為「我信故我見」,凡事說「不」的人沒有未來,人因夢想而偉大。
  • 矛盾二:愚昧中見智慧
      閉上嘴巴、張大耳朵才能使人信服,領導者是個善於說故事的傻子,也懂得運用無言的溝通。
  • 矛盾三:謙卑中見權力
      不要教別人該如何完成一件事;只要告訴他們要完成什麼事。堅持己見的人只配稱老闆;鼓勵員工表達意見才叫領導者。
  • 矛盾四:柔軟中見剛強
      勇氣不是無懼,而是戰勝恐懼。領袖不是天生,是後天養成,是自我造就。
  • 矛盾五:錯誤中見真理
      領袖不可預期失敗,卻要不怕失敗!想增加成功率,就先增加失敗率。
  • 矛盾六:絕境中見生機
      最好的抉擇就是做對的事,其次是做錯的事,最差勁的抉擇是什麼都不做!
  • 矛盾七:服侍中見領導
      當你給人一種你高高在上、他低低在下的印象時,你就再也無法對人們產生影響力了。