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相傳，亞歷山大大帝在征服西亞時，曾碰到一個罕見的燙手山芋，那就是由葛帝斯國王（Gordius）所設下的「魔結」。要解開它，才有辦法征服天下，問題是從來沒有人成功。怎麼辦？
這卻難不倒亞歷山大。他二話不說，掏出佩刀，一刀就割斷了繩結，乾淨俐落。這就是「執簡御繁」，一般人是辦不到的。
其實也沒那麼難，只需要一點點常識，一點「新觀念」。
每家企業從老闆到各級主管，都感嘆「生意難做，管理更難」。今天的商場確實很複雜，充滿變數，充滿挑戰。怎麼辦呢？最簡單的方法就是效法亞歷山大：快刀斬亂麻，四兩撥千斤。這需要很深的學問嗎？不，只要一點常識，新職場的基本工作常識。
這本書顛覆傳統的管理思維，改寫企業經營的面貌。一般人總覺得管理就是要「有條有理，有稜有角」，否則沒辦法推動業務。作者卻逆勢操作，嘗試從紊亂中去尋找規律，凝聚共識。這種策略就是「亂中有序」、「異中求同」，也正是後千禧年的一種趨勢。
在「錯綜複雜」的舊時代，每件事都毫不相干；到了「亂中有序」的新時代，每件事卻都互為表裡，唇亡齒寒。譬如在傳統的汽車製造業，生產過程都非常的制式、僵化，每個環節也都是獨立作業，老死不相往來；但如果你現在開一家網路公司，絕不可能用這種方式經營，這是因為「組織管理」的定義變了，你不能再把對象硬性區隔成員工、客戶，以及協力廠商等等，他們全是「生命共同體」。相反地，這應該視為工作團隊、顧客服務網以及策略聯盟。所以在這種新職場，族群與族群間不再有楚河漢界，箇中互動也遠比個體要重要。
許多在過去很管用的策略，如今都淪為一堆廢紙，不合時宜。作者抽絲剝繭，透過「異中求同」的手腕來為各種亂象解套，職場的各級主管皆能受益良多。書中並引用許多大企業的改革實例，包括美國線上、西南航空、威士信用卡等等，來說明這種「企業改造工程」是完全可行，也非常有實質成效。書中揭櫫了「十大原則」與「五大步驟」，面面俱到，理論、實務兼顧。熟諳這些技巧，你就能掌握「新職場」的工作概念，無往不利。
