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未來公司的核心公式是：90%的利潤，10%的成本。
克勞斯．貝寧為一家體質優良、以生產為企業導向的傳統製造公司的第三代繼承人，然其優渥、安逸的成長背景與維繫家族傳承的壓力，讓他忽略了大環境的變動，直到銀行對他發出警訊，要求提出一份有發展未來的新公司成長遠景，否則就要對其停止融資。
克勞斯只有三個月的時間讓公司起死回生，而他原有的管理智慧和團隊已不足以解決問題，但公司必須有所轉變；在此同時，他的婚姻也出現了問題就在他一籌莫展之際，他遇到了一位不尋常的顧問，教導他六項核心智能和一個智慧克勞斯真能藉此成功讓公司如同浴火鳳凰般，蛻變為一家永續經營的新企業嗎？
企業，尤其是傳統製造業，該怎麼做才能在未來確保其競爭力？
知名企業顧問暨暢銷書作家Edgar K. Geffroy以這本引人入勝的企管小說，透過主人翁企業家克勞斯所經歷的內外困境和變革歷程，闡明：傳統企業若要永續成長，就必須變革轉型為未來公司—－將製造服務化，學會他所提出六項智能與一個智慧：
作者簡介
Edgar K. Geffroy，身兼企業家、暢銷作家、顧問和演說家等多種角色。其在九Ｏ年代初期提出客戶至上的概念，並贏得全球關注；今日有百分之七十二的企業以客戶導向為經營的第一順位。
Geffroy也是位暢銷作家，著有《遠離銷售》（Abschied vom Verkaufen）和《客戶是老大》（Das Einzige, was st闤ochrt, ist der Kunde），皆對行銷和銷售產生革命性的影響。
