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複製您的成功方程式，企業最高指導指南！
企業國際化已是必然的趨勢，不僅是企業主管對此相當頭痛，在被外派與如何選人之間，本書都有了精闢而詳盡的解說。
關於企業面臨派外主管的甄選、企業母公司與子公司所面臨文化差異問題的解決之道，透過專家論述，檢視個人與企業權益與潛在問題；更能延續企業主體精神、創造出雙贏的局面。
您是企業管理者嗎？
人資主管不可錯過的派外人員管理的九式秘笈！
幫您守護企業江山、開拓疆土
您正面臨外派抉擇嗎？
知道遠派海外的遊戲規則，吃虧絕不是你！
強力推薦
1.東吳大學董事長 王紹堉
2.政治大學商學院教授 于卓民
3.莊周企業管理顧問有限公司總經理
中華人力資源管理協會 兩岸交流委員會主任委員 周昌湘
作者簡介
廖勇凱
現任：
湖南南華大學
兼任副教授
上海宏利企業管理諮詢有限公司 顧問部經理/人力資源管理顧問
上海慧泉企業管理顧問有限公司 資深顧問
學歷：
上海復旦大學 企業管理博士
英國雪菲爾科技大學 人力資源管理碩士
曾任：
快樂陽光文教基金會副執行長
台灣歐德家具股份有限公司 總經理特別助理
清雲科技大學兼任講師
南亞技術學院行政講師
明新科技大學行政講師
主要著作：
《國際人力資源管理》、《人力資源管理理論與應用》、《商業自動化與連銷事業經營》，以及譯有《誰該為你的行動加油－發展行動學習》(Reg Revans著)、《誰該為你學習負責－培養自我發展》(David Megginson &Vivien Whitaker著)，《B級人才A級用》、《跨國人資管理實戰法則》等著。發表各種學術論文與管理文章多篇，並從事企業諮詢服務。
推薦序 著重派外人員管理，以發揮海外經營的桿杆作用 /王紹堉
推薦序 提昇派外人員績效，增加企業國際競爭力 /于卓民
推薦序 面對未來挑戰，做好派外人員管理 /周昌湘
自序
1.0 國際人力資源管理的趨勢
1-1 經濟全球化的趨勢
1-2 國際人力資源管理的內涵
1-3 台商的國際管理特色
2.0 派外人員的天職
2-1 派外人員管理
2-2 派外人員的工作形式
2-3 新世紀派外人員的挑戰
3.0派外招募
3.1 跨國企業的用人策略
3.2 人才來源選擇的考量
3.3 招募派外人員的管道
4.0 派外甄選
4.1 甄選派外人員的因素
4-2 派外人員甄選流程
4-3 派外人員甄選的方法
5.0教育訓練
5.1 資訊授予訓練模式
5.2 情感式訓練模式
5.3 沈浸式訓練模式
5.4 跨文化訓練的其他用途
6.0 績效管理
6.1 派外人員的考評單位
6.2 績效評估的考核者
6.3 派外人員的考核標準
7.0 薪資福利
7.1派外薪資的公平性
7.2 派外津（補）貼的組成部分
7.3 福利與稅金
7.4 派外薪酬計算方法
8.0 派外合約
8.1 派外人員的勞資關係
8.2 派外合約內容
8.3派外合約談判
9.0 派外協助
9.1 派外人員所遇到的問題
9.2 派外協助
