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本書特色
企業想要成功，具有競爭力，稱霸市場
就要制定激勵員工及客戶的願景
願景是企業的優勢所在，是成就不平凡的因素
更是讓您成為市場老大的唯一關鍵！
管理大師加里．胡佛對企業願景的註解是：「企業成功的真正原因。」
對企業來說，願景就是一面旗幟，一種靈魂所在。
對個人來說，願景就是個人在腦海中所持有的景象。
願，因人而生。作為企業的領袖，企業家的個人願景是他們不斷奮鬥的內心源動力，
而且就像指南針一樣，牢牢地指向企業的未來。
第一章 企業願景是企業的發展之本
願景概括了企業的未來目標、使命及核心價值，是企業哲學中最核心的內容，是企業最終希望實現的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節，是企業的靈魂。
1．什麼是企業願景
2．願景是一個企業的夢想
3．願景的本質
4．願景與使命
5．願景與理念
6．願景與願景領導
7．只有願景可以激發潛能
8．願景為什麼這麼重要？
9．企業願景，企業成功的持續動力
第二章 個人願景和企業願景的相輔相成
從個人的願景著手，認清個人所信奉的價值觀，並與組織的願景相輔相成，賦予工作背後更高的生命意義，這也是領導組織的第一步，以願景領導自己。
1．個人願景
2．個人價值觀和企業願景
3．企業需要願景
4．描繪願景及認清現況
第三章 企業發展的動力——共同願景
共同願景是領導企業走向正確方向的一面旗幟，它能夠建立共同的價值，信念和目標，來引導企業成員行為，凝聚團體共識，促進企業的進步與發展。
1．什麼是“共同願景”
2．企業發展的旗幟——共同願景
3．怎樣使員工熱血沸騰
4．如何領導你的團隊
5．共同願景的作用與意義
第四章 企業願景決定企業的戰略和文化
願景，更多的是企業家的一種追求，它是可望而不可及的，它要起到激動人心的作用，因此它可以說是不可能實現的戰略目標，但它同時又是可以實現的，因為它需要超乎常人想像的信心與毅力。
1．願景與企業成長戰略
2．長遠的戰略就是願景
3．企業願景與企業文化
4．願景是戰略和文化的交叉
5．願景是戰略和文化的方向
6．形成與企業文化相適應的領導風格
7．戰略管理與控制
第五章 願景是企業策略基礎
企業願景是一個企業的靈魂，是一個企業強有力的執行基礎。企業的策略必然是以企業的願景為基礎。這是一個企業最後走向成功的基本保證。
1．認識策略與策略規劃
2．策略規劃前的SWOT分析
3．願景中心的策略分析
4．BCG分析法
5．企業競爭對企業發展的影響
6．企業如何建立成功策略
