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案例：台北之音組織變革的原因
外在因素－
1.市場改變：市場結構的改變、市場競爭狀態的改變。市場的改變將會使得企業改變其經營方式，同時亦必須與供應商建立新的合作關係以獲得低價、高品質，以及產品服務的高度時效性。
2.科技進步：電訊傳播的技術發達、商品傳輸的技術提升、生產技術的提升。科技的進步由於其使得平均每一單位產出的產能利用率提升亦使得平均每一單位產出的邊際成本下降，可預期的是技術的提升能夠使產業的競爭力提升，倘若是企業本身的技術提升在面對外在競爭者下絕對能夠進而提高企業本身的獲利，但是若科技的進步帶來的益處範圍擴及整個產業，企業的獲利不一定會提升，但是更形激烈的產業內競爭狀況絕對是可預期的。企業在此種狀況之下勢必要能夠進行較以往更具效率的經營策略。
3.社會與政治力量：社會議題重心的轉變、政府法令規章的限制。社會與政治力量的轉變所牽涉的多半是當地員工以及社會的普世價值觀的轉變，可能會促使管理者調整其管理風格或方法並且進而便於與企業員工以及外界取得協調。
內在因素－
1.工作成員的特性改變：一般來說，最常見的便是員工價值觀的改變以及教育水準的普遍提升。大眾員工以及高層員工的特性改變，都會促使企業必須適度調整人力資源培育的內容以及方向，而內部經營的組織架構以及管理模式皆有調整的壓力。
作者簡介
豐碩文庫講師陣容
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資管類：許隆老師 「計算機概論」、「資訊管理」各式熱門考題一次總覽。
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