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●多國籍企業的組織結構如何設計？有那些方式？
多國籍企業組織與營運關係：最早對多國籍企業的組織結構提出分類的學者是Clee &Sachtjen，在1964 年他們針對廠商參與國際經營愈來愈盛的情況，提出三種組織型態，分別是
(1)國際事業部結構(International Division Structure)；
(2)地理別結構(Geographic Structure)；
(3)產品別結構(Product Structure)
再來Stopford & Wells(1972)針對美國187 家大型企業進行調查，發現組織結構取決於地主國的賦稅及母子公司的溝通問題。對管理者而言，組織結構是用來監督各單位以便能成功的運用資源，因此「海外產品多樣性」及「海外銷售比例」兩項因素，會影響國際化公司的組織結構。該研究結果，並指出：
1.世界產品事業部結構的公司，其海外產品多樣性，比國際事業部或地區事業部結構的公司高。
2.地區事業部結構的公司，其海外銷售比例，比國際事業部或世介產品事業部結構高。
3.矩陣和混合結構，海外產品多樣性和海外銷售比例都相對較高。後又有Hutchinson(1976)以實證的方式，連結多國籍企業策略和結構關係，並以多國籍企業的組織結構，探討其對各種策略重點的適合程度。得到多國籍企業組織結構與公司考慮重點的適合性。
常見的多國籍企業組織架構：
1.國際事業部結構：
多數關於國際組織結構的早期著作採用邏輯分析的方法，把公司的結構同國際業務的發展聯繫起來。例如，一個公司可能從一個出口部門開始，這個出口部門處理跨國運輸產品的技術要求，出口市場上的成功會引起公司對國際機遇的更大關注。接下來的組織階段就是建立一個負責出口和國外投資的國際事業部，具有國際事業部的公司。
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