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供應鏈管理創新解決方案:改良供應鏈流程,降低配銷成本、縮短交貨時間,有效提高企業獲利
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供應鏈管理創新解決方案:改良供應鏈流程,降低配銷成本、縮短交貨時間,有效提高企業獲利

作者: 大衛.史密契李維、菲利普.卡明斯基、伊蒂絲.史密契李維
出版社: 美商麥格羅‧希爾
出版日期: 2004-06-21
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內容簡介

在過去幾年內,供應鏈管理不只是物流學專業與學界人士關切的主題,同時也成為商業界評論的主題,並引發了執行長與財務長的高度關切。為了深入了解這項既重要又複雜的主題所隱含之概念,本書提供了讀者絕佳的入門導論,書中以簡潔的解說搭配了許多實例,讓讀者可以更進一步了解供應鏈中重要的取捨與機會。 --李效良(Hau L. Lee)

史丹佛大學商學院管理科學暨工程系創投教授暨營運、資訊暨技術系教授
這是一本經驗老到的供應鏈專家和剛入行的新手都適用的參考寶典。我們可以肯定,在供應鏈方面的卓越表現將繼續成為二十一世紀企業領導者的優良標記。本書作者善用全面性的功能報導和豐富的業界個案實例,將企業成功的所有基本選擇展現在讀者面前。---葛雷格利.庫達希(Gregory Cudahy)知名管理顧問公司Cap Gemini Ernst & Young全球供應鏈服務主管

師法世界級的供應鏈解決方案,有效因應供應鏈關鍵議題

  你要如何才能改善企業現有的供應鏈系統?本書將帶領你仔細瀏覽完整的供應鏈策略,檢視來自亞馬遜網路書店、可口可樂、戴爾電腦、沃爾瑪百貨,以及其他供應鏈領導企業的創新供應鏈解決方案。不管貴公司屬於何種產業、在產業中所扮演的關鍵角色為何,這本書都能提供你所需要的解答,幫助你找出最佳實務、去除重複作業的浪費,並從供應鏈的各項運作中獲得重要優勢。

  本書提供一個循序漸進的範本,藉由仔細調整供應鏈運作的各個層面,以保護企業的競爭優勢。同時,這本重要著作也提供各行各業的組織不論規模大小都能成功運用的供應鏈策略,以及如何迅速進入新市場並建立策略聯盟、了解最新科技並加以落實,同時也為特定供應鏈找出最佳商業模式、改善即時交貨並大幅降低存貨水準和存貨成本。希望能讓沒有足夠時間探討供應鏈管理完整發展、卻又迫切需要了解這個重要議題的企業經理人和顧問,透過作者簡潔的敘述與說明、豐富的企業案例,以了解目前供應鏈管理的最新發展、創新解決方案與實用工具。

作者簡介
  大衛.史密契李維(David Simchi-Levi)博士現任麻省理工學院工程系統教授,同時也是LogicTools, Inc.共同創辦人和董事長,在供應鏈管理、物流管理和運輸管理方面,榮獲無數獎項。史密契李維博士曾合著描述支持物流管理和供應鏈管理理論的《物流管理法則》(The Logic of Logistics)及《供應鏈之設計與管理》等書。

  菲利普.卡明斯基(Philip Kaminsky)博士現為加州大學柏克萊分校工業工程副教授,同時也是供應鏈管理及生產管理方面的全球知名顧問,曾合著《供應鏈之設計與管理》一書。

  伊蒂絲.史密契李維(Edith Simchi-Levi)是LogicTools, Inc.之共同創辦人暨營運副總裁,本身在軟體發展、物流管理和供應鏈管理諮商的實務經驗甚豐,曾合著《供應鏈之設計與管理》一書。

譯者簡介
  陳琇玲,美國密蘇里大學工管碩士,曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000稽核師,現專事翻譯、譯作甚豐。

  林宜萱,畢業於台大商研所、台大工商管理系,曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企劃工作,現為專職譯者。譯作甚豐,譯有《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》等暢銷書。


目錄

前言

  • 第一章 導論
  • 第二章 資訊的價值
  • 第三章 供應鏈整合
  • 第四章 物流網路規劃
  • 第五章 供應鏈聯盟
  • 第六章 委外處理、採購與供應合約
  • 第七章 產品設計與供應鏈管理
  • 第八章 顧客價值
  • 第九章 供應鏈管理的全球問題
  • 第十章 資訊科技