策略領導實戰指南：擬定並執行完備策略提升企業永續競爭力

策略的成敗在於領導

　　現在這個時代無論做什麼都講求策略，企業喊著口號、高舉旗幟，爭先恐後地想跟上時代潮流。然而，策略是不斷在進行、永無休止的，而非一時的風潮。二十一世紀的企業領導人，不但要能創造出撼動人心的「策略語言」，同時也必須要能靈活執行，以確保策略方向的堅定。在設定、執行、檢視及修正策略的關鍵中，更需要充滿熱情、技巧及承諾的「藝術」與「紀律」。這些投入能為企業爭取到存活勝出的機會，並且達成所有股東期待的績效。

　　「策略領導」是今日企業用語中最常被使用、也最被濫用的一個名詞。本書除去了理論及不實際的猜測，直指策略領導的本質：指導組織建立架構，以決定未來的特質及方向。本書將會刺激你的思考，並以整合且實證有效的方法來討論策略這一主題，迎頭面對這些必要的任務。並且鼓勵執行長、高階經營團隊及未來的領導者，為自己的策略效能立下標竿。

　　在這本充滿「想法」及「實務經驗」的書裡，作者根據Kepner-Tregoe全球策略顧問公司的經驗來建構本書。本書介紹了賀軒卡片、英國航空、愛爾蘭銀行等公司的成功案例及其使用的方法，可以協助公司領導者：

• 收集及分析情報、建立策略願景、發展執行計畫、採取行動，並追蹤執行成果。
• 保持決策過程在組織各層級的一致性。
• 巧妙閃避目前流行、但可能有致命危機的「短期策略論」。

　　當你閱讀本書時，你的競爭者正在制訂他們的策略，並且採用你最創新的點子來更上一層樓－－贏過你的產品、偷走你的顧客，並且在價值鏈中攻佔你的一席之地。你該如何反擊？你可以重新規劃並執行一個嶄新的策略，好在競爭與生存的舞台上重新取回優勢地位。在這種險惡的環境中你沒得選擇。你每天所做的決策都必須要能改善公司的策略績效。本書將介紹一個嚴謹的方法，提供你及你的團隊工具與技術，協助你創造並執行一個成果導向的策略，讓你拋棄過時的標準，思考過去從未思考過的事情，執行一個充滿彈性而流暢的策略，驅動組織達成絕佳的企業成果。

作者簡介

　　邁克．佛利曼（Mike Freedman）現任全球性策略企管顧問公司Kepner-Tregoe的總裁，活躍於歐洲、北美洲、亞洲以及中東各地，曾發表許多與「策略」主題有關的文章。他同時也是《策略方向》（Strategic Direction）期刊的編輯委員會成員之一。

　　班哲明．崔格（Benjamin B. Tregoe）Kepner-Tregoe企管顧問公司創辦人之一，該公司總部位於美國紐澤西州普林斯頓。著作頗豐，如《理性經理人》（The Rational Manager）及其系列《問題分析與決策》（The New Rational Manager，中國生產力中心出版，1991年）

譯者簡介

　　林宜萱：畢業於台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企劃工作，現為專職譯者。譯作有《企業策略》、《麥肯錫的專業思維》、《策略行銷管理》、《關鍵對話》、《應變致勝》等。

前言

• 第一章願景之外
• 第二章策略領導需要什麼？
• 第三章化「資料」為「智慧」
• 第四章策略擬定（1）：基本要素
• 第五章策略擬定（2）：驅動力的威力
• 第六章策略擬定（3）：完成階段性規劃
• 第七章通往策略「執行」的橋樑
• 第八章策略專案總規劃
• 第九章策略執行（1）：策略與組織架構的連結
• 第十章策略執行（2）：策略與組織文化、績效的連結
• 第十一章策略執行（3）：打造完美的策略溝通計劃
• 第十二章讓策略永保如新
• 第十三章21世紀的策略
• 第十四章給策略領導人的啟示