執行力組織：落實企業策略執行力的組織設計要領

　　「落實企業執行力，創造永續價值」不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對於價值這個向來難以捉摸的議題，《執行力組織》一書提出當今最徹底的組織架構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施、企業又要如何透過決策權分派，創造和掌握企業價值，以及追求價值這件事怎麼影響公司整體策略的方向與規劃。

　　更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或策略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織架構對於價值創造的所有關鍵，它們包括：

• 將組織知識有效傳布全公司的實證策略。
• 組織職權分權化，以及實施適當監督與制衡的必要性。
• 指派決策權、績效評估與獎酬制度三足鼎力，對於設計執行力組織的重要性。
• 扮演組織的創新、策略和活力領導之間，重要與緊密結合的角色。

　　不管在任何年代、不管被稱為什麼，有執行力的組織才能創造實質的企業價值，這是企業長期生存和成功的必要條件。本書結合數十年來各類跨學門的研究，以及奇異、本田和威名百貨等市場領導者的企業案例，說明唯有有效組織架構設計，才能發揮執行的威力，進而使組織產生競爭力，並提供實用、合理的方法，為企業裡的每個階層、每個環節創造價值。

作者簡介

　　詹姆斯．布里克利（James A. Brickley）是羅徹斯特大學（Rochester University）西蒙商學研究所的企管教授，曾合著多本影響深遠的書籍，他的文章經常刊載於許多專業刊物上，包括《商業期刊》（The Journal of Business）和《財務期刊》（The Journal of Finance）等。

　　克利福．史密斯（Clifford W. Smith）是西蒙商學研究所的企管教授，他獨力著述或與人合撰多本著作，以及發表無數的報刊文章，也以經濟學家的身分參與美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission / SEC）的事務。

　　傑洛德．席默曼（Jerold L. Zimmerman）是西蒙商學研究所的企管教授，他獨力著述或與人合撰多本著作，並創辦《會計及經濟學期刊》（Journal of Accounting and Economics）且擔任編輯一職。他另與本書的兩位作者布里克利和史密斯合作，擁有廣泛的企業顧問經驗。

　　珍妮絲．威利特（Janice Willett）為《財務經濟學期刊》（Journal of Financial Economics）的資深文稿編輯，也是《應用企業財務期刊》（Journal of Applied Corporate Finance）的副主編。

譯者簡介

　　袁世珮，台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任聯合報記者，譯有《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》、《大推手》等書。

• 推薦序
• 前言
  1 組織架構的三大支柱
  2 設計策略提升股東價值
  3 企業內部知識和獎酬誘因
  4 支柱之一：決策權分派
  5 決策權的組成
  6 支柱之二：績效評估
  7 評估部門績效
  8 支柱之三：獎酬制度
  9 激勵的誘因與獎酬回饋
  10 領導力：創新、激勵和管理變革
  11 管理創新的過程