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長久以來，有效領導的主題都被覆蓋上一層謎霧及模糊的外衣。本書揭開這層神秘外衣，將「領導」詮釋為一種「技巧」，任何人都可以透過有意識的學習以及發展來獲得這種技巧。這本書具有突破性的創見，文中確認出有效領導所必備的能力，這些確認的過程不是用猜測或是假設的；而是收集了成千的員工意見，分析他們對於「一位卓越領導者必須具備何種條件？」的回應而得到的實證結果。
本書作者約翰．辛格與喬瑟夫．弗克曼是今日卓越的領導專家，他們分析上述調查的答案，並且提出一個廣泛而通用的架構，讓讀者可以藉此通往卓越表現的最終目標。他們指出成功領導所必須具備的五項核心能力，另外也介紹了許多詳細的技術，包括以下這三項：
在大部分的領導發展計畫中，一個主要弱點在於容易將目標設得太低，並且想要努力改進個別的弱勢之處。當結果無可避免地影響到公司可接受的獲利底線時，組織便宣告計畫失敗，將它丟在一旁。然後又開始重新將焦點誤放在尋找並消除管理「劣勢」的方法上，卻始終沒有找出或發展出管理的「優勢」。
與上述不同的是，本書將焦點放在個人處於各領域所必須具備的領導能力，並且協助組織發展各個不同領域的卓越領導人。本書依據實證研究調查結果，發展出強化領導的策略，對個人及組織、流程均有相當實際的建議。同時也提出一套穩固又具彈性的領導發展計畫，將可協助所有組織創造出長期的價值。
本書特色
適用讀者
名家推薦
「本書攻擊了過去一向珍視、但其實並不夠穩固的假設，並且另以精準、專業而具說服力的方式提出了另外一套架構。透過這些優異的研究，作者展示並證明了『領導』的確能創造出一些不同，而且這是你可以透過學習而獲得的。」
詹姆斯．庫斯（James M. Kouzes），湯姆彼得斯公司榮譽主席《領導挑戰與激勵》（The Leadership Challenge and Encouraging the Heart）作者之一
「這本書相當值得一讀！本書中關於領導的見解，是我長久以來不曾見過的最優秀作品。」
大衛．史朋（E. David Spong），波音公司軍事航空支援部門總裁
「所有的教練、領導者以及負責發展人才的主管，都必須要讀一讀這本書。本書超越秘聞或是戰爭故事，是建立在穩固研究之上的著作，而且未來必定會成為此領域中的經典之作。」
馬歇爾．葛登史密斯（Marshall Goldsmith），《富比士》（Forbes）譽為五大頂尖主管級教練之一與《華爾街日報》（Wall Street Journal）評選的十大主管級導師之一
作者簡介
約翰．辛格（John H.Zenger）企管博士，Provant公司副總裁，該公司為全球最大之績效技巧改善公司，為現今世界上在績效及領導等管理主題上的權威之一。個人著作與合著作品共有六本，其中包括《成果領導》（Results-Based Leadership）一書，該書被人力資源管理協會（Society of Human Resource Management）評選為2000年度最佳圖書。
喬瑟夫．弗克曼（Joseph Folkman）博士，Novations 公司管理總監，該公司隸屬於Provant公司旗下。著作包括了《將回饋轉為變革》（Turning Feedback Into Change）、《讓回饋更有效》（Making Feedback Work）、《與眾不同的員工調查》（Employee Surveys That Make a Difference）。
譯者簡介
林宜萱，台大工商管理系、台大商研所畢業，曾從事航空公司企劃、資料庫行銷及銀行保險等工作，現專事翻譯。譯作有《突圍而出——策略思考的威力》、《破浪而出——刻不容緩的企業變革、創新與獲利》、《銷售管理》、《策略行銷管理》及《關鍵對話》等。
