內容簡介
JIT生產方式是從時代潮流之中形成出來的，是使工廠能夠生存下去的主張，這可當作生產的原點思想，把它徹底生根在工廠，本書是把JIT技術指導顧問的技巧加以凝縮成容易了解的(1)JIT思想之理解(2)JIT的作法與其技術的集體閱讀與討論(3)JIT改善的要領等三項作為重點而編輯，讀者的對象是針對計劃引進JIT生產方式的生產企業的高層人員、改善幕僚，包括現場員工在內所有人為對象，尤其是要使現場人員易於理解來作為主要目的，因此，以漫畫、圖表為主，文章作補充的形式，使得一看就能了解，本書對要作JIT改善的工廠，可當作從高層人員到現場員工所有人員的手冊。
目錄
- 1.我們的工廠為什麼不賺錢?
~~JIT生產的背景~~ - 2.馬上導入JIT!
~~JIT生產的導入~~ - 3.打破工廠的神話!
~~意識改革~~ - 4.要洗掉工廠的污垢，紅牌子作戰最有效!
~~紅牌子作戰?看板作戰~~ - 5.讓工廠成為流動順暢的河川!
~~流動生產與U形生產線~~ - 6.以一半的成本價製造出同樣的東西!
~~多工程操作與少人化~~ - 7.採用放入作業，可得到目前效率的3倍!
~~人離機與自動化~~ - 8.不管誰來做，都要一樣才可以!
~~標準作業~~ - 9.把做丸子方法改掉，採用金太郎飴方法!
~~平準化生產~~ - 10.好!既然如此不妨來向變換準備挑戰!
~~變換準備~~ - 11.JIT可採用看板方式來遵守!
~~看板~~ - 12.改善無法推行的原因是什麼!
~~目視管理~~ - 13.不良這麼多，公司非倒閉不可!
~~愚巧化與品質保證~~ - 14.確保安全是工廠的原則
~~保全?安全~~ - 15.喂!別的工廠亦有在實施嗎?
~~JIT生產革命的3種事例~~
