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本書希望藉著JIT(Just In Time)理念的推展，來進行工廠管理的改革，誠如作者在原序中所說「這不是”改善”就可以了結的，而是一場徹底的”革新”」，且作者認為，這是一場革新，是日本企業界面對日幣升值、成本增加、出口競爭等難題時求生存的一線希望，我國企業界也有同樣的背景同樣的處境，當然也非常適合推行JIT的生產改善，JIT管理的特色是;減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力，每一項都是現今我國企業界追求的目標。尤其是身處於轉型期經濟的我國，JIT的觀念與作法更值得我國企業界人士的探討與學習。
