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企管顧問不能「誤人子弟」，這是作者在序言中開宗明義談到的。無疑的，這是一本企管顧問的最佳參考用書，而作者本身也是大陸威智企管顧問公司的資深顧問，亦在學校任教，對於經管工具的活用有其獨到而傑出的見解。
因此他在書中提到：「身為企管顧問，要深刻理解每一個模型或工具背後的假設，方能靈活運用，…我最擔心的就是這些工具在某些企管顧問手中稱為『屠刀』，客戶花錢請來的也許是個『屠夫』而已！…在具體的實踐上，往往需要多種模型的組合使用，無論如何，有工具總比沒工具強，活用工具總比僵化使用強，這是一種循序漸進的過程。」
《決策關鍵點》一書濃縮了國際管理顧問公司諮詢業務的最佳實務，及大陸本土企管顧問公司多年的諮詢經驗和研究智慧，兼具實用與可讀性，幫助讀者循序領略、探索熟悉又陌生的企管世界，絕對是所有欲成為優秀管理顧問者必備的工具書。
而書中介紹包括產業分析、企業資源分析、競爭策略、價值管理模型、行銷組織、品牌策略、風險管理、變革管理......等50種經管工具，無論入門者或經驗豐富者，都能藉此窺探經管手法的奧妙，進而從案例中習得各種工具模型的運用之道。
這本書就像一個完整的經管工具箱，方便讀者在面對各種經營管理上的問題時，能更有效的找到問題根源，進而更快找到可因應的經管工具；更是商業界贏家在悠游商業世界藍海時，不可或缺的方向指南。
作者簡介
王成、劉志廣：大陸威智企管顧問公司資深顧問。
