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在今日快節奏的時代裡，每個組織中的各個階層都需要有效領導，領導並不只是激勵人心，也是提供組織中的每一個人明確的目標和達到目標的使命感。本書內容並非特別針對某個領域的企業或私人集團，所談論的是人和人之間有效溝通的能力，並且著重實際管理情況，描述現代的領導者所應該擔當的角色和任務。
作者簡介
John Adair約翰．阿戴爾
被譽為英國的彼得杜拉克，世界第一位領導學教授，公認的領導發展權威，撰寫過許多有關領導的文章和書籍，他是近年來少數致力於討論實際領導的人士之一。著有三十本以領導為主題的書籍，為排名世界前四十位貢獻管理思想和實務最多的專家。
他在倫敦聖保羅學院(St Paul’s school)受過教育，工作經歷非常多采多姿。他曾在阿拉伯兵團擔任人事行政參謀；在北極的拖網漁船上當過水手；並在醫院的手術室當過清潔工。從劍橋大學畢業之後，他在山豪士(Sandhurst)皇家軍官學院擔任領導訓練顧問和軍事史的高級講師，繼而成為溫莎堡St George’s House的第一學務總監，然後是Industrial Society的副主任。之後他在Surrey大學教學，成為世界上第一位領導學教授，並幫助Exeter大學成立歐洲第一個領導學中心。
John目前為發展領導的國家和國際顧問，最近的著作包括《How to find your vocation》、《the leadership of Jesus》以及《Effective strategic Leadership》。
Peter Reed彼得．瑞德
國際管理和人力資本發展的顧問，曾在九個國家擔任政府及公共服務處的機械現代化顧問，也是《非凡領導：創造變革策略》(Extraordinary Leadership: Creating strategies for Change)一書的作者。（Kogan Page出版）
譯者簡介
施昱如
英國西敏大學翻譯研究所畢，現為自由譯者。
推薦序：其實領導也可以很簡單／泰安產物保險公司副總經理 江朝峰
學習成為領導者／104人力銀行行銷總監 邱文仁
第一章
領導的品質
情境領導
功能領導
激勵
重點
第二章
圓圈的互動
領導功能
共同決策
領導的風格
重點
第三章
領導者或是管理人？
領導和變革
領導的標誌
實行管理以及管理的對象
管理人成為領導者
管理的根源
管理兼領導者
重點
第四章
高績效團隊
戴三頂帽子
領導的層次
重點
第五章
企業的目標
策略性領導
使其他人參與制定策略
重點
第六章
從計劃到實行
同意目標
將部分連接到整體
尊重行列
命令列和員工
雙向溝通
士氣的根源
重點
第七章
分享和關懷
受傷員工的例子
工會的領導角色
處理裁員問題
成長的組織
真正的權威
重點
第八章
領導和權力
謙卑
獲得尊重
給予尊重
領導和階級制度
重點
第九章
內部的領導
領導者就像是指揮家
重點
