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內容簡介
目錄 - 出版源起
- 作者的話
- 楔子
- 管理-決策
- 管理-決策-功能
- 管理-決策-功能-變革
- 各章內容的難易
- 「個案—理論—辯證—實例驗證」四段式
- 各章內容
- 個案與實例
- 英文名詞與短句
- 第一章導論
- 個案—陽光洗車中心
- 理論
- 辯證
- 什麼不是管理?
- 誰是管理者?
- 誰做的工作不是管理工作?
- 各階層需要不同管理技能?
- 實例驗證
- 第二章決策
- 個案—空難問題
- 理論
- 確認「問題」
- 設定目標與準則
- 提出各種對策
- 評估各種對策
- 規劃決策
- 實踐解決
- 辯證
- 實例驗證
- 第三章企劃
- 個案—宏碁公司
- 理論
- 目的與目標
- 目標的多元性
- 目標的階層性
- 目標與手段鏈
- 手段(計畫)
- 辯證
- 實例驗證
- 第四章組織
- 個案—奇美實業公司
- 理論
- 人力企劃
- 招募
- 甄選
- 訓練與發展
- 績效考核
- 酬勞與獎賞
- 辯證
- 「指揮結構」就是組織
- 顛覆組織
- 過度分化正是組織的失敗
- 流程改造式的組織設計
- 組織的最後結構：團隊
- 組織轉型
- 績效評估的盲點
- 實例驗證
- 第五章領導
- 個案—網路風暴在台大
- 理論
- 第六章控制
- 個案—台灣通用器材公司
- 理論
- 投入、轉換、產出的控制
- 控制程序
- 控制與資訊
- 控制的種類
- 高層主管的財務控制
- 中層主管的財務控制
- 基層主管的財務控制
- 辯證
- 傳統控制的缺失
- 績效很難衡量，就不要衡量
- 傳統控制和TQM的差異
- JIT是日本人的專長
- 實例驗證
- 第七章變革
- 個案—百略關係企業
- 理論
- 辯證
- 變革時代的策略制訂
- 「五項修練」就是學習型組織嗎?
- 學校是學習型組織嗎?
- 實例驗證
- 圖表索引
- 索引
| 作者 |
洪明洲 |
| 出版社 |
科技圖書 |
| 图书书号/ISBN |
9576552583 |
| 出版日期 |
1997-11-01 |
| 开本 |
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| 图书页数 |
242 |
| 图书装订 |
精裝 |
| 图书规格 |
0 / 單色印刷 / 普級 |
| 版次 |
初版 |
| 印张 |
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| 字数 |
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| 所属分类 |
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