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《變革》
包括了八篇最具爆炸性的文字，以最具代表性的思維模式，最豐富的資料，提供企業發揮利基、因應變革的重要利器。如何領導變革? 如何化解變革的阻力? 在不同的情況下如何建立變革管理? 達成企業願景? 如何以現在押注，創造有實力的未來?講究結果，變革才會成功。
《知識管理》
包括︰彼得．杜拉克、菲利浦．安得森等十多位管理學界的大師，分述知識時代的新觀念，以及如何培養創造知識的公司，建立學習組織；充分發揮左右腦的不同利基，教「聰明人」學習。如何以經驗為師，研發工作改善流程，進而善用最專業的知識，產生最大的獲利。
《績效評估》
什麼是資訊領導人真正的需要？如何正確評估知識工作者的表現？如何平衡看待無形的工作力和報酬率？經理人該要求多高的回收和獲利才算合理？
此書特別收錄三篇克普蘭和諾頓所提出的「平衡計量法」，對知識工作者在策動力、工作及管理策略上，正確地提供經理人自我反省和驅策的動力。
《領導》
領導人與經理人有什麼不同？在領導的迷思上又有那些似是而非、自以為是的想法？什麼是CEO的行事準則？人性化管理和個性化的組織風格有沒有衝突呢？本書是給在不同階層擔任領導角色的人士一本最好的指導，提供大家如何有效激勵、引導、激發新意等各項技巧。
《成長的策略》
在企業「減肥」、「重組」之後，下一步該怎麼走？當「成長」巳經是不得不行的策略時，如何增加利潤及股東權益，將會是經理人面對的挑戰。本書針對「成長」提出︰獲利為導向、創新、多元、支援服務、虛擬價值等各項因素，將企業視為一有機的生命體，提供全面性的思考新視界。
