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唯一輕鬆的一天,是昨天:檢驗領導者是否適任的至簡標準。人生問題的最佳指引。
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唯一輕鬆的一天,是昨天:檢驗領導者是否適任的至簡標準。人生問題的最佳指引。

作者: 威廉.麥克雷文上將
出版社: 大是文化
出版日期: 2024-05-28
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详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

  《紐約時報》第一名暢銷書
  
  ◎「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」
  ◎領導者該親自檢查,這是檢驗你設下的高標準,部屬是否遵守的唯一方法。
  ◎握住那該死的舵,開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。
  
  本書作者威廉.麥克雷文,是美國前特種作戰部司令官,
  曾在海豹部隊服役長達37年,贏得「牛蛙」這個特殊稱號。
  (指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員)
 
  在海豹部隊服役期間,
  他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任,
  指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動,與刺殺賓.拉登的海神之矛行動等大小戰役。
 
  從四星海軍上將退役後,他以史上首位非學術背景人士,
  擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長(2015年至2018年)。
  非軍校畢業,從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長,
  他深刻體會:領導從來不是一件容易的事,不論是在哪一種戰場上。
  
  作者特別整理在軍旅生涯中,引領他不斷向前、終身受用的名言,
  因為數千年來,團隊(軍隊)就是靠格言、信條、寓言和故事,
  來指引領導者與激勵部屬。
  
  ◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」
  派駐阿富汗期間,作者常在半夜「出去走走」。
  與車間工人、內勤官,和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼?
 
  因為,待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖,絕對得不到部屬尊重。
  最終將導致你的「氣味」,全然不像你誓言要保護與領導的人。
 
  ◎行動前,確保部屬知道你要做什麼
  在一場伏擊操演中,作者特別指示,所有人都要清楚整套程序:
 
  「如果我說往前,就向前跑,說往左,就向左移動。」
  遭到伏擊時,排長如果沒有溝通好想法,眾人無法往同個地方開火,
  慘劇將無法避免。
 
  組織價值觀和目標的想法,都要溝通、溝通、再溝通,
  這件事不能假手外人,你要親力親為。
 
  ◎唯一輕鬆的一天,是昨天──海豹部隊的領導格言 
  因跳傘意外受傷、體能驟降,作者還是堅持與海豹隊員出操。
  沒想到後輩一句:「長官,你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。
 
  當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時,
  就是你不再適合擔任此工作的那一天。
 
  ◎只有希望、沒有計畫?那就是在作夢 
  1985年,作者還是年輕上尉,有一回跟上司報告:
  「在做完所有訓練之後,我希望任務能順利進行。」
 
  上司立刻批評:「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」
  希望當然能激勵人心、鼓舞士氣,
  但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。
 
  檢驗領導者是否適任的至簡標準。
  美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言,人生問題的最佳指引。
 
好評推薦
 
  《燃燒的西太平洋》作者∕梁紹先
  尚學管理顧問有限公司總經理、郝聲音Podcast主持人/郝旭烈
 
  「作者將其一生在軍隊以及隨後在其他機構的成功經驗,濃縮在這本簡潔、詼諧、快節奏的書中,並為當前的領導者提供豐富的經驗和常識,以應對眾多挑戰。」——勞勃.蓋茨(Robert Gates),美國前國防部長、CIA局長
 
  「不論規模或階級,任何領導者都該參考這本重要作品。」——喬可.威林克(Jocko Willink),美國海軍退役軍官、海豹部隊訓練官、暢銷書作家
 
  「我們這時代最完美的軍事領袖之一,對領導所需的智慧有趣而直接的討論。麥克雷文上將的書,是本引人深思且淺顯易懂的領袖指南,絕對能幫助每個人成為更好的領導者和人。」——史丹利.麥克克里斯托(Stanley McChrystal),美國陸軍退役上將


作者介紹

作者簡介
 
威廉.麥克雷文(William H. McRaven)
 
  畢業於德州大學奧斯汀分校,於在校期間服海軍預備役,畢業後加入海豹部隊訓練,正式參軍。在海豹部隊服役的37年裡,他指揮過各個層級的任務,包括歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任,指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動,與刺殺賓.拉登的海神之矛行動等大小戰役。
 
  身為四星上將,麥克雷文退伍前的最後職務,是美國特種作戰司令部司令。從海軍退役後,他以史上首位非學術背景人士,擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長(從2015年至2018年卸任)。現與妻子喬治安(Georgeann)住在德州奧斯汀。
 
  另著有三本著作:《第一個任務:鋪床》、《海上故事:我的特戰生涯》和《英雄密碼:從美好生活中汲取的教訓》,皆為《紐約時報》暢銷書。
 
譯者簡介
 
李皓歆
 
  自由譯者,曾任出版社編輯,嗜讀商業理財、社科類書籍與小說。期許自己能夠透過文字協助讀者,在動盪的年代加強知識武裝。
 
  譯作:《極簡創業家》、《F-35戰機飛行員的零秒決斷力》
  聯絡信箱:clifflee1016@gmail.com。


目錄

各界讚譽
推薦序:每一天,都有新的挑戰/郝旭烈
引言:檢驗領導者是否適任的至簡標準

第一章:榮譽,領導的根本
不撒謊、不欺騙、不盜竊,也絕不容忍別人這樣做。

第二章:信任由四字組成:品格、才能
領導才能的高低,取決於專業、效率和誠信,
想成為主管,你必須受到員工信任。

第三章:握住那該死的舵,開始指揮吧
永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣,
得讓部屬深信:我的長官能處理任何問題。

第四章:就算被派到管理花車,也要做到最棒
如果你能把微小任務做到引以為榮,
人們便認為你值得接受更大挑戰。

第五章:唯一輕鬆的一天,是昨天
最困難的任務已經結束?你就大錯特錯了,
領導需要付出努力,每日皆然。

第六章:直面問題,跑向槍聲的所在
有時候,你就是得裝上刺刀,衝向破口,
不能在面對困難時退卻。

第七章:沒人出面?我來!
起而行卻犯錯,遠比「不行動」的錯輕微得多!

第八章:勇者得勝
每個傻瓜都可以展現大膽無謂的氣勢,
但只有優秀領導者能把風險降到可控制的程度。

第九章:只有希望沒有計畫,就是在作夢
我們希望有好結果,我們希望有好結果,
喊口號,不能稱之為戰略。

第十章:有備案嗎?
永遠要規畫最壞狀況下的計畫,
即使那種情勢看似永遠不可能發生。

第十一章:贏家都得付出代價
組織邁向偉大的唯一方法,
便是設定高標準,並期待大家能實踐。

第十二章:牧羊人應該聞起來像他的羊
如果你太常待在辦公室,不清楚部屬的現狀,
終將成為做出壞決策的差勁領袖。

第十三章:成敗的關鍵:士氣
士氣並不只是讓員工感覺良好,
而是要讓他們覺得自己受到重視。

第十四章:親自檢查
嚴格的評比與檢查,這是確保你為部屬設下的高標準,
被遵守的唯一方法。

第十五章:行動前,確保部屬知道你要做什麼
任何對組織價值觀和目標的想法,都要溝通、溝通、再溝通,
這件事不能假於外人,你要親力親為。

第十六章:比必要程度的努力,更努力
努力到成功所需,這是消除別人對你疑慮的最好方法。

第十七章:為你做的決策負責到底
先問自己:合乎倫理、法律、道德嗎?
如果做不到,你就該重新考慮這個決定。

第十八章:每個牛蛙都需要游泳夥伴
領導者必須強大,但也需要一個能對其表現脆弱的夥伴。
你可以稱他們為僚機、副機師、副駕駛。

結語:領導看似困難,原則卻很簡單
指引我職涯的至理名言
致謝